大阪地区本部・管理本部を7班に分けた「何でも話せる会」をようやく終えて、他の地区本部
への巡回がスタートしました。
トップバッターとして姫路地区本部に昨日行ってきました。地区本部長とのワンオンワン面談
から「社長講和」1時間を終えての「何でも話せる会」も無事に終えました。
環境整備を止めてから初の姫路地区本部訪問でしたが、非常に残念なことに環境整備の名残
が忘れさられ、3定（定位置・定品・定量）が崩壊に近い状態でした。
地区本部長の中には環境整備を取りやめたことで、3定の乱れが出てきていることを危惧する
地区本部長もいて、現在の状態でも3定を維持できる方法を考えてとほしいとリクエストした
程でしたが、他の地区本部の同様の状態かもしれません。
環境整備を止めて約1年、今年入社の社員は体験すらしていない文化です。このまま退化させる
ことなく、負荷のかからない方法で3定を実行してもらいたいものです。