こんにちは、みっしーです。
4月4日(水)の日経にポジ出しの記事がありました。
ポジ出しとは、良い所を褒めて皆でポジティブに行動しよう！という考え方で、ダメ出しの反対の意味をもつ造語です。
これを実行するには、短所も長所に言い換える柔軟な発想力が必要になります。
その柔軟さを習得するのにピッタリなのが、ほめる達人検定
（一般社団法人日本ほめる達人協会）
3級であれば、 セミナー＋検定で2時間、5,000円で受講できます。
この検定を受けると、気が弱い、空気が読めない、ケチ、決断力がない、わがまま、でしゃばり、気まぐれ…このような短所を長所に言い換えられる力がつくようです。
ここで私もチャレンジ
・ 気が弱い→繊細できめ細やか
・ 空気が読めない→自分をしっかり持ってる
・ ケチ→きちんとしてる、しっかりしてる
・ 決断力がない→慎重、人の意見を尊重する
・ わがまま→自分をしっかり持ってる
あらら、同じのものが2回出てきてしまいました。
ボキャブラリーのなさを実感。要勉強です
記事によると、管理職がよく褒めると部下のやる気を引き出し、様々な成果を上げられるとのこと。
自分に置き換えてみると、上司から褒められたら確かに嬉しいし、もっと頑張ろう！と思うと思います。
そこで、管理職が部下を褒めるメリット、デメリットについて考えてみました。
メリットは、
①持続性のあるモチベーションアップ。
②それによる高い生産性。
③良好な関係構築。
デメリットは、
①頻度が高すぎると褒められることが当然となり、注意された時にショックを受けすぎる。（もしくは自信過剰になる）
②白々しく褒めると、嫌味、お世辞に変わる。信頼性を失う。
こう考えると、モチベーションアップと褒めの関係は、報酬※と同様、適度なスパイスとして利用すると効果が得られるのかな、と思います
（報酬※…達成したら報酬という外発的動機付けのモチベーションアップの意味です。
あまりこれを使いすぎると、報酬が無いときはモチベーションが上がらないことが多くなるようです。）
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日本経済新聞 春秋より引用
（12・４・４）
一般的には短所と見られる以下の言葉を、長所に言い換えてみてください。気が弱い、空気が読めない、ケチ、決断力がない、わがまま、でしゃばり、気まぐれ。ある資格検定試験で実際に出された問題だと、弊紙電子版の記事にある。
▼試験の名は「ほめる達人検定」。大阪の会社が２年前に始め、4300人以上が合格した。部下を積極的にほめる管理職の下で働く社員の方が、そうでない上司の場合より企画提案に積極的、という調査結果もあるそうだ。年少者、とりわけ若い人たちのやる気をいかに引き出すか。人を使う苦労に終わりはない。
▼若手知識人だけを集め日本の課題を論ずるＮＨＫの討論番組で、１人の参加者が「ポジ出し」という造語を口にした。非難やあら探しなどダメ出しが幅を利かせる議論はやめ、皆でポジティブ、つまり前向きな改善策に知恵を絞り、行動する方が大事との発想だ。反抗に意味を求めた昔の若者とは違う世代が育つ。
▼新入社員たちがオフィス街を集い歩く季節が来た。右肩上がりの時代に比べ若い人たちの危機感は強い。その発想や意欲を前向きに生かすのは年長者の役目だろう。若手の「ポジ出し」に、前例がないからとダメ出しで応ずるのは論外。「ほめるとは人の価値を発見すること」。先の検定の主催者は語る。
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