『先行管理』
これから先のためにいま何をしなければいけないか、また何をしてはいけないか。
リーダーは、「あるべき姿」を明確にし、「いま・ここ」真剣に行動します。
「あるべき姿」と現状との差が問題であり、推進課題です。
また、準備のための準備が成功のポイントです❗️
自分との約束を守れない人は、他人との約束も守れません。
今日一日、瞬間、瞬間を「真剣」に生きましょう。
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『結果を出す』
「結果を出すための最良の策」は、自分と正直に向き合うことです。
よくプロセスが大事ですか、結果が大事ですかと聞かれることがあります。 プロセス=結果です。
結果を出すためには、プロセスが昨日よりも改善されていなければいけません。
毎日が真剣勝負です。
日々改善が「良い結果」へつながります。今日も自分を信じて、自分磨きをしましょう。#経営#人間力#元気#勇気#やる気#コンセプト#あるべき姿#乗馬#魂
「一杯のお茶」
仕事や家事の手を止めて、一服しましょう。
ただし、なんとなくお茶を飲むのではありません。
お茶の香りや色、暖かさ、喉を通るときの味わいを一つ一つじっくり感じてみてください。
やるべきことを脇において、ひととき、お茶を飲むことだけに集中しきるのです「あぁおいしい」を感じた。
その時、気がつくと、心のイライラや雑念が消えています。
喫茶去は「いま、ここ」の世界です❗️#経営#人間力#元気#勇気#やる気#コンセプト#あるべき姿#乗馬#魂
『責任』
権限は委譲できるが責任は委譲できないといわれる。
上司に求められるのは結果責任。そして部下が担うのは行動責任です。
指導先で「うちの会社は権限が委譲されない」と嘆く幹部がいる。では権限とは何でしょうか。「権限とは自由度であり、責任とは言い訳を言わないこと」です。
言い訳を言わなければ権限範囲が広がります。
過去と他人は、変えられない、変えられるのは今と、自分です。#経営#人間力#元気#勇気#やる気#コンセプト#あるべき姿#乗馬#魂
『矛盾』
変化が激しい世の中です。
株価も34年振りに高値をつけました。 これが始まりです❗️
いつまでも一つの考えや方針にこだわっていては、生き残れません。
経営にはマネージメント対応とシステム対応があります。
マネージメント対応とは、如何に矛盾を克服するかです。
これからの経営は、論理思考だけでは通用しない❗️
問題解決型企業時代は終わりました。
問題形成型企業を目指しましょう。
二度とない人生だから、「勇気を持って」変化に対応しましょうしましょう。
あなたなら、変わることができます。#経営#人間力#元気#勇気#やる気#コンセプト#あるべき姿#乗馬#魂
判断基準』
あるべき姿を、すべての事柄に対して明確にしておくことです。
経営に対する哲学、当社の３年先のあるべき姿、組織・人事・給料・商品政策・マーケット・財務戦略、等を明確にしておくと意思決定が容易になります。
自社の「夢」も明確にすると勇気がわいてきます。
リーダーとは常に未来「あるべき姿」とのコミュニケーションが大切ですね。#経営#人間力#元気#勇気#やる気#コンセプト#あるべき姿#乗馬#魂
『部下を育てる』
部門長には三つの役割があります。一番目には自分のチームの仕事の業績を上げる。
二番目には自分の携わっている仕事の関連情報を集める。
三番目には部下を育成です。以上の三つができたら、もう一つ大切なことは、新しい仕事を創り出すことです。二度とない人生だから、かけがえのない一日にしましょう。
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『潜在意識』
潜在意識という言葉は、多くの人が知っているでしょう。しかし、実際にそれを自分の生活や行動に活用している人は少ない。
実は、人間の行動の80％は、この潜在意識によって支えられているのです。
例えば、歩く時を考えてみれば、無意識にこうした動きをしているのです。「あるべき姿」に対して常に意思を入れていくと、眠れる巨人が潜在意識が活れます❗️
私はすべての事柄に潜在意識の活用をしております。言霊、口に出す❗️
すべて心の置き所ですね‼️#経営#人間力#元気#勇気#やる気#コンセプト#あるべき姿#乗馬#魂
『仕事の筋肉』
優先順位を大切にしましょう。
朝から優先順位の高い仕事をすることです。
優先順位の低い仕事を先に片付けて、それから・・・と考えていると、大事な仕事に取りかかるのが遅くなります。
雑用はアイドルタイムに処理します。
毎日、早いスタートを切ること、朝の生産性は夜の4倍以上です。
重要課題を推進しないと、全てが緊急課題になってしまいます。
二度とない人生だから、今日も笑顔で全力投球です❗️#経営#人間力#元気#勇気#やる気#コンセプト#あるべき姿#乗馬#魂
『内部要因』
倒産する会社の原因はほとんど内部にあります。「景気が悪くなった」「消費意欲の落ち込み」「コロナ」など、決まって『負けた』経営者は、その原因を他のせいにします。
経営には内部要因と外部要因があります。
城は内から崩れ「死にかかった魚は頭から腐る」のです。
私が指導さはて頂いている会社は常に、増収、増益です。年輪と同じで景気によって伸び率は左右されますが、必ず成長します。
会社が傾くのは経営者に原因があります。#経営#人間力#元気#勇気#やる気#コンセプト#あるべき姿#乗馬#魂
