ビジネスモデル
すごく久しぶりにブログアップします。
若い経営者企業のビジネス分類を次の様に５つのタイプがあると考えています。
①世の中にない新しいビジネスモデルをつくり、ビジネスを急速に展開している企業
正にグローバルベンチャー企業
②国内にはないビジネスモデルを海外からもってきて独自で展開している中小企業
③ビジネスモデルは、新しくなくビジネス市場規模はそこそこ大きいが飽和状態にあり
新規参入があまりない既存ビジネスを一生懸命ローコストオペレーションで展開している中小企業
これから勝ち残っていく企業はどのようなタイプが有望か考えてみました。
投資をするのであれば①
すくなくとも リスクが一番小さいのは③だと思う。
この２ー３年は３が一番収益を上げてきているが どうだろう！
増税
現在、対ドル、対ユーロが過去最高レベルの円高となっている。
この状況は製造業をはじめとする国内産業に大きな打撃を与え
今後の事業を積極的に展開ない経済界に今増税を打ち出す
ことは決して良くない
法人税の増税も企業の海外流出となっていき大きな税収人の
減収となるだけでなく、所得税の増税は消費を萎縮させ、また
富裕層の税金逃れも拍車がかかり、海外流出となっていく
日本はなぜこれだけ世界TOPクラスの税制度なのだろうか
税金の使われ方も、民主党の事業仕訳で少し見えてきたが
国、地方自治体の議員数の多さや給与等待遇面や公共事業
など、まだまだ無駄がある
しかし、増税に対する議論や税金の無駄使いの対策も重要
だか今、一番重要なのは、この円高をどう是正していき経済を
上昇させていくことである
日銀による為替介入では一時的に円高を抑えるな効果しかなく
少しぐらいのインフレでも良いから、先ず、円をたくさん刷って
『円高に歯止め』をしてくれることを切に願っています。
社長の仕事！！
5年程前に組織がある程度大きくなった企業は社長がTOP営業では
その組織は大きくならない
社長は「売れる仕組みづくりと優秀な人材を採用して売れる組織をつくること」
これだけやっていればいい と言っていた友人がいる
現在、数百億円規模とほんとうに大きくなっている
そこには、専業特化して、大手が着手していないこれから伸びるビジネスモデルで
なければいけない
また、企業家の選んだビジネスモデル、事業領域の市場規模により
企業規模も、ある程度決まってしまう事もある
重要なのは一つのビジネスモデルの成功に留まらず、第２、第３の
新規事業を成功させることが大きなテーマである
なぜなら現在はビジネスモデルの変化が急激に速くなっているからだ
この第２、第３のビジネスモデル策定、選定と実行力と組織の柔軟性が
ポイントになる
さあ これから第２のロケットをぶち上げようか
原発ミニマム論者
ソフトバンク 孫さん と グロービス 堀さんの原発、自然エネルギーについてのトコトン議論
孫さんはツイッターでは脱原発論者のように思われる発言が多かったが
実は、原発ミニマム論者であった という事です。
最初からそのようにつぶやけば堀さんも「政商」などと言わなかったのにね
http://news.nicovideo.jp/watch/nw97044
http://news.nicovideo.jp/watch/nw97044/2
http://news.nicovideo.jp/watch/nw97044/3
http://news.nicovideo.jp/watch/nw97044/4
孫社長「利益は１円もいらない！」と激高
http://news.nicovideo.jp/watch/nw97236
そこまで言うのか・・・
みなさん孫さんのこの言葉覚えておきましょう～
IT設備、情報通信などのサービス提供もグループ会社外から
調達しないと大きな嘘になっちゃいますね
日本の進むべき道
日曜日の朝 とても面白かった対談番組
石原慎太郎さんと藤原正彦さん（国家の品格の著者）
ふたりともいいこと言ってます。
外交は、同盟関係は別だが経済的にはどこの国もすべて敵という
意識を持つ事が重要
欧米は輪転機をまわしまくって紙幣を刷りまくり価値の希薄化をしているが
日銀はインフレを恐れてやっていないから当然、円が上がっていく
中国は『ユーモア賞』～
日本は平和の毒に侵されている・・・ そんな感じします。