ある製造業での話です。
「１＋１＝２」
っていうのは、小さいころから学んでいるから、
当り前のようだけど、実は、
誰でもこの通り結果を出せるわけではない。
人によって、
「１＋１＝１．３」の人もいる。
現実は、１．３なのに、
「１＋１＝２」という絶対公式を刷り込まれているから、
「そんなはずはない」
という感情のフィルタを通して、現実と違って見える。
本当は、
自分の場合は、１．３の結果しか出せない。
２までの差０．７をどうやって埋めていくかを考えて、
進んで行く必要がある。
特に製造業の場合は、結果・数字が大切。
当り前だけど、
決められた期日までに、
決められたものを、
決められた品質で納品する。
この約束を守るのが絶対条件。
「１＋１＝２」でなく「１．３」である
という現実を受け入れて、工程を組んで行かないと、
結局、お客様に迷惑をかけることになる。
経営も同じことですね。
まずは、目をそむけたくなるけど、
現実をそのまま把握することが大切。
その経営数字を直視して、
ビジョンとのギャップを埋めていくために
ＰＤＣＡをぐるぐる回していく。
もちろんビジョンとお金の両輪で。
それを社長一人で進めて行くのは難しいですね。
できているようで、実はできていないことが多いです。
”社長”と社長をアシストする”右腕”との
二人三脚がビジョン実現への近道です。