マネージャーミーティング

先日、自分のリーダーより「マネージャーミーティング」が入るからスケジュール押さえといたで～

と、勝手に入れられて何の準備も要らないとの指示。


実際にマネージャーと話をすると、毎月変わってきた体制に対してのリサーチだった。

リサーチするため束ねられた人員ではなく、行き当たりばったりの組織編成による実験台(犠牲者)となった私達５名…
男性２名(入社の浅い３０代)
女性３名(第二新卒若手２名と、３０代後半の私)


みんな個別に話したので何を話したのか分からないが、きっとトップダウンの会社だし、遠慮しながら言いたいことも言わずに無難に終えたはず…


私の場合は年齢もあるが、辞めさせられることはないと思っているし、「考えを賛同するより欠点を指摘しなければ組織は育たない」って考えがあるので容赦はしない。


マイナス面・プラス面をはっきりと伝えた。
気持ちの部分も聞かれ
「モチベーションが上がらない。会社の方向性が分からないから不安で落ち着いて働けない」とも言った。

また「何故、売上が上がらない方向に数値設計をするのか分からない」とも言ったが、さすがにマネージャーも苦笑いだった(笑)


しかし、市場も盛り上がり売上が上がる年度末なのに月の半分を過ぎても全社５０％いってないとは作戦失敗だね。

この半年前に気まぐれで行った「組織編成」に社長・上層部達は反省をするのかな？

「全責任は俺が持つ」とカッコの良いことを言った社長だけど、彼の言う「責任」てなんだろう？

半年前の組織でいれば年間売上を達成して「決算賞与」出ていたはずだけど「決算賞与」くれるのか？

無いな～



会社がいいように使える社員。会社はそんな人間が好き。
だけど、そんな組織は頭の良い上層部やデータ分析に長けている上層部がいれば回る。


完璧じゃない会社は経験者や反対意見、危機感を感じている社員の意見も聞かないと成長しないよね。

４月からの組織…
どうなるのやら。

笑える体制変更

３月もスタートさせ、先週５日からいきなり体制変更が入った。

理由としては、今期目標を達成させるためとのことだか…

真逆に行ってる。


さすがに現場を知らない上司達が決めた体制。
数字は上がらないな。

私は忙しく体力を使うポジション…

他の社員は座席に張り付いてメール・電話を直ぐに対応出来るポジション。


ん～
「達成なんてしない…」と、どの社員も感じている。
社員も会社に対する気持ちも引いてきている感じもあるな…


私も上司から説明を受けた時には笑ってしまった。

正直、３月に入って体制変えて遅い。
業界経験がある私としては、数字を作るには遅くても２月頭～中旬に動き出さないと意味がない。

営業経験があれば先を見越して早めに動き出すことが必要なことがわかるはずだが、営業経験ある上司がいるにも関わらず馬鹿過ぎる…

後手後手の社風。

馬鹿な上司がいる限り続くんだろうな～

年度末最後の朝礼。

先月は会社の全体目標を達成してしまった。

ギネスの売上高を上げて、お祝い金「２万円」をもらえて喜ばしく思わなければいけないところ、残念に思う。

２ヶ月連続未達で会社の間違えを認めさせたかったからなのね～


まぁ、売上が上がっているんだから間違ってないと思えそうだが、違うんだな～


だって社員がメンタルを壊したり、身体を壊したり社員がたくさん犠牲者となっているからね～

残業代も出ず、昼食を食べれないスケジュールで仕事を入れられたり…
朝9時から24時近くまで働かせる環境…
労基にひっかかるでしょう～


そんな綱渡りの社内。

今日の朝の朝礼では社長もメンバーが欠ける危険性を感じたのか「この今のメンバー全員で年度を締めくくり、新年度に入りたい」って言ってたねん。


まぁ、うなずくのは洗脳されちゃってる社員と、犬の上司らだけなのね。

遅かったな、やっぱり肌に合わなくなってきてな。