こんにちは。
「ＩＴコンシェルジュ」こと、
ＵＴソリューションズ　吉川です。

ある小冊子に「ボスとリーダーの違い」というタイトルがあり、とても興味を持ちました。

いくつかご紹介いたします。

●ボスは部下を駆り立てるが、リーダーは部下を指導する。

●ボスは恐怖をかきたてるが、リーダーは好意を期待する。

●ボスは「私」というが、リーダーは「私たち」と言う。

●ボスは失敗の責任を追及するが、リーダーは失敗の後始末をする。

●ボスはやり方を知っているが、リーダーはやり方を教える。

●ボスは「やれ」と命じるが、リーダーは「さあやろう」と言う。

　　　・・・「セルフリッジズ」というイギリスの百貨店の創業者でハリー・Ｇ・セルフリッジ氏の言葉

《従業員はもっとも信頼できるパートナーと考える》

　　　・・・「人を生かす経営　　中小企業における労使関係の見解」

の前書きにはそう書かれています。

これも冊子ではありますが、私の所属している経済団体「中小企業家同友会」の経営の教えが書かれています。

日々の経営において、どれだけこの言葉を感じて経営してるだろうか？

改めて身を引き締めた次第です。

さらに頭は別の方へめぐっていきました。

徳川家康の言葉に

「人の一生は、重荷を負うて遠き道を行くが如し、急ぐべからず」

という遺訓がありますね。

飲食店や居酒屋のオーナーさん、その仕入先の食材卸や酒類卸の経営者の方々、スポーツジム、・・・まだまだ、このコロナ禍において苦戦を強いられている経営者の方々。

私もその端くれでありますし、これからも頑張っていきましょう。考えることをあきらめなければ新たな知恵も出てくるはずです。

家康はこうも言っています。

「不自由を常と思えば不足なし」と。

企業が生き残っていくには、何かしらの手を打たなければなりません。しかし経営者がコロナの前のころをいつまでも引きずっていては、現状を冷静に理解し、これからのニューノーマルな時代につながる「次の一手」を考え付くことは難しいですね。

コロナ前に戻ることを前提としていては、「その場しのぎ」の中途半端な策しか思いつけないでしょう。

今のこのコロナ禍を・・・「不自由を常と思えば」と捉えてみてはいかがでしょうか？

今のこの状態、状況が当たり前と思えれば、「今の状況でできることは何か」を考えられるようになるはずです。

経営者たる者、状況に応じて気持ちを切り替え、とにかく前を向いていこうではありませんか！

家康の遺訓を思い出し、改めて勇気をもらいました。

今日も最後までお読みいただきまして

ありがとうございました。

リーダーはかくも厳しい存在ですね～