こんにちは。どん底太郎です。
戦略と戦術
店で言えば店を回す為に必要なオペレートは全て自分でも出来ます。それが戦術。
それをより良くする為にはどうすれば良いか。どのような形で戦術を行っていくのがベストなのかを考えるのが戦略ですかね。
今までこれを1人でやってきました。
が、昨年から新しい取り組みを始めたり、店舗が増えた事により、1人で戦略も戦術も行って行く事は不可能だと言う事が明確になりました。
そこで自分は戦略側に専念し、自分が戦術から抜ける分の人員を増やし、バランスを取ろうと考えました。
現在、戦略サイドは俺1人で戦術サイドに7人が居る状態。＋不定期のアルバイトが3名います。
自分を含め計8名だとしたら4分の1にあたる2名が戦略、6名が戦術を進めて行くのがBESTなバランスではないかと考えています。
戦略25% 戦術75%です。
それぞれの事業に戦略を立てられる人間が欲しいので、少なくとも戦略を立てられるスタッフを3名にしたい。そう考えるとアルバイトも含め計12名にしたいところです。
しかし、この戦略を立てられる人間ってのが難しい…
戦術ってのは、やる人のやる気さえあれば、よほどのアホでもない限り、教えていけばなんとでもなります。しかし戦略に関してはセンスや知識、あとは絶対的な信頼が必要になる。
このバランスが上手く取れず、戦術サイドのスタッフばかりが増えてしまっているのが、今のうちの会社の課題だと痛感しています。
仕事量が圧倒的に少ない状態で戦術しか出来ないスタッフを増やしても結果は決まってますからね…
数字が分かり、人の気持ちが分かり、時代を感じて直ぐに行動が出来る人。
まぁそんな人が簡単に見つかれば誰も苦労はしませんね。その能力を引き出してあげるのが会社や社長の役目なような気がしてます。
来月からの下半期はそこの強化ですね。バイトでも社員でも良いので、あと2名新しいスタッフを入れてスタッフ数を12名にし、今いるうちの2名を戦略サイドが出来る様に持っていく。
これが出来たら2021年は成功です。
やる事があり過ぎて楽しいね！！
まぁ考える事だけなら簡単ね。これを実現する為のメモみたいなブログでした。最後まで読んで頂きありがとうございました！！
