会社復帰から半年経過、日頃の運動不足の解消と自分へのご褒美の意味で９月中旬にロードバイクを買いました。
そこそこ値が張るので奥さんにも相談の上…（笑）
ビンディングを装着して乗るのは初めての経験なのですが、目から鱗の「ペダリングの快適さ」ですね。
建物や風景を見に行くのが好きなのですっかりはまってしまい、何かと理由をつけては乗っています。２０km圏内だと電車利用より早く目的地に到達できるように感じます。
てなわけで、購入後３週間ほどで延べ２００km乗りました。
継続は力なりでメタボも解消したいものですな(￣ー☆
１ヶ月ぶりの書き込みです。
暑かった夏、なんとか乗り切った感があります。
夏休みには立山黒部アルペンルートに行ってきましたが、計画的な休暇以外の日は無遅刻無欠勤で出社しています。
普通の人には当たり前のことでも、今の僕には結構大変なことなんですよ（笑）。
さて、題名に記した６ヶ月…この週末で到達です。
これには就業規則（疾病休職の規程）上、大きな意味がありまして…
今までは休職に至ったのと同じ疾病（＝うつ病）で体調を崩し有休の残以上に休んでしまった場合、復職前の通算休職日数に欠勤・休職日数が加算されるというスキームだったのですが、半年を越えるとこれがリセットされ、ゼロ日からの休職となるわけです。
前者の場合は傷病手当金をいただける期間も極めて短いものとなりますし、それ以上に延べ休職日数による解雇のリスクがグンと高まります。このご時勢、妻子を抱えてそれは避けたい顛末です。
別にというか、もう休職したくないのは当然ですが、万が一の場合に備えて、この６ヶ月をクリアすることがココまでの僕の大きな目標でした。
週末は自分への褒美として、好きな映画を観て、鮨でも食べて、墓参りでも行こうと思います。
それにしても、これをさほど無理なく実現できたのは周囲のメンバーとの相性や彼らの理解によるところが大きいと思います。
休職前に比べて明らかに高いモチベーションで仕事が出来ています。ありがたいことです。
今日は自身が所属する本部の担当常務、事業部長、部長級２０数名を前にプレゼンを行いました。大した内容ではなかったけど７０点主義で合格のレベルだったと思います。
仕事があるのはありがたいことです。引き続き「無理をせず、謙虚な気持ちで」をキーワードにゆるりと仕事をしていきたいと思います。
【ＰＳ】
同じ所属の他チームのメンバーが４人体調を崩しているんですね。いずれも相当ストレスが溜まっているようで３人は黄色信号、１人はもう３週間ぐらい会社に来ていないという赤信号。
他人事じゃなくてちょっと心配です。でもね、僕は自分のことで精一杯だから、過度に感情移入しないよう割り切ることが必要なんですね。主治医に相談したらそう言われました。
つくづく「うつ病」からの社会復帰は大変です。
３月中旬に復職してから４ヶ月が経過しました。
所用で１．５日有休をとった以外は無遅刻無欠勤で勤務できています。
まわりのメンバーとの関係、チームワーク、仕事に対する考え方の転換がその大きな要素だと思います。
が、決して順風満帆というわけではありません。
会社に行けていることは確かですが、気分と体調の波は少ないながらも確実に存在しています。
そもそも、現在も産業医や上司とコミュニケーションしながら業務負荷を調整しており、決して１００％復活でフルスロットルという状況ではありません（し、フルスロットルにする気もさらさらありません）。
上司には、うつ病は仕事に対するスタンスを変えざるを得ない病気と思う。手抜きをするわけではないが、マネージャーとしてチームのパフォーマンスが最大化するようにマネジメントすることこそが僕の仕事であり、自身がプレーヤーとして突っ走ることはさほど重要なことではないと申し上げました。
今後は、いかに部下のモチベーションを管理するか？人材育成に寄与する仕事のさせ方であるか？に留意して仕事にあたっていくつもりです。
現在の自分の心身のコンディションは休職前全盛期の２～３割ほどと思います。
が、チーム内のメンバーを上手くハンドリングすることで、チームとしてのパフォーマンスを７０点レベルまで持っていければ上出来と考えて業務にあたっています。
