バイタリティーある社長のブログ

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一に行動二に行動、アカゲンハキにて人生楽しく

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読書は人に新たな知識を植え付けてくれます

読書は人の感性に磨きをかけてくれます

読書は人を成長に導いてくれます

 

 

人が普通に使っている言葉に実は疑問?があるワード(言葉)がある

 

 

 

例えば、ヘルシー

 

「赤身肉は脂がないからいくら食べても太らないよね」

 

 

こんな会話をしている女性陣

 

 

ちょっと待てよ

 

 

 

 

 

 

ヘルシーとは、健康的  という意味だよ

 

 

いくら食べても太らない・・・・・・

 

 

食べ過ぎると太るもんだよ

 

 

 

その前に、ヘルシーっていう意味をどう理解して使っているの??????

 

 

言葉の一人歩きに、人はその意味を理解せずにだいたいのイメージとだいたいのニュアンスでただ使っているだけな気がしてならない

 

 

”赤身はヘルシーは食べても太らない”という解釈で訳すと、

 

 

”低カロリー”  じゃないかな

 

 

 

前後の言葉からくみ取ると

 

 

赤身はいくら食べても太らないよね

 

 

いくら食べても低カロリーだから太らないよね

 

 

となる

 

いや、絶対にそうだ

 

 

 

絶対という言葉はあまり好きではない俺ですが、絶対確率99%(笑)

 

 

 

赤身肉はヘルシーだよねを正しく紐解くと、

 

 

”赤身肉は脂分が少ないからカルビ肉に比べるとヘルシーだよね”

 

の使い方が正しい

 

やはり正しいよな

 

 

 

 

 

 

ヘルシー以外にも実はたくさんの勘違い理解ワードが存在する

 

 

 

”クレーム”

 

 

クレームって、店側に非がある意味と、苦情やわがままなど客側に問題がある事を指す意味が存在する

 

 

 

なので、一概にクレームってスタッフが言うのって、教育を間違うと勘違い従業員化してしまう

 

 

 

店側に非があるならばクレームではなく、お叱り

謝ったのにずーっと嫌がらせのように苦情を言う場合こそクレーム

もっと深堀すれば、不当要求化する言動や行動を本当のクレームっていうのではないだろうか

 

 

まあ、このように言葉(ワード)を理解していないと恥ずかしい人生を送る

 

 

 

だから著書や新聞などを読むことで、知識や教養を自然と学べるのではないか

 

 

 

私もこの4年くらいでたくさんの本を読むことでたくさんの教養を身に着けた

 

 

言葉や考え、生き方やあり方

意味合いや何事にもある奥深さなこと

 

などなど

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

読み書き

 

 

 

大切な基本的人間形成要素である

 

 

 

今からでも遅くはないのでこれから恥じない人間として、組織の長として読むことの精進を続けていこうと思う

 

 

そしてしっかりアウトプットしていきたい

 

 

 

何事も遅くはない

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

今日久しぶりに仲間とランチをした

 

 

数日前に、彼からメッセがあり、相談事があるから久しぶりに会いたい

 

 

 

 

珍しく悩んでいた

 

 

っていうか、俺が数年前に通った同じ悩みだった

 

 

 

 

 

嘆いていた恵まれている環境をどう+作用心で受け取るか

今までの当たり前が当たり前じゃないからそこにメスを入れれるか

言うか言わないか

やるかやらないか→やれるかやれないか=決断実行

リスクはつきもの=人在→人材→人財になるチャンス

具体的に具体的に

細分化する

成果主義

 

 

などなど経験から成り行きを話した

 

 

 

 

最初と最後に言った言葉、、、、、、、、、、、

 

 

 

 

それは、、、、、、、、、

 

 

 

 

なりたい姿を描いてそこに向かって具体的行動プランを作るだけ

 

 

 

昨日の成功は捨てて、今日にくる未来に何をするか

 

 

 

数字はつきもので数字は正直だから数字を疎かにしてはならぬ

 

 

 

 

 

 

 

まあ、こんな感じであっという間の3h

 

 

 

 

聞き出して話してお互いの意見交換をしてきた

 

 

 

役立て出来たならそれでよし

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

怒るという事は、自分の思うようになってないという裏返しだから怒るのだろう

 

 

もちろん性格的な部分もある

 

 

しかし、怒るというのは感情の現れ

 

 

感情コントロールができる人は、どこかで何かの調整をしているもの

 

 

 

 

 

 

 

上司と部下の関係上、上司の理想論をいかに部下と共有できるか

 

 

もちろん、部下もいかに上司と理想論を共有できるか

 

 

 

 

理想を語り合える事は素晴らしい関係性であり、環境である

 

 

そこにたどり着くには、人が人を知らなければならない課題克服が重要である

 

 

 

 

 

人は・・・・、いやいや生き物は感情の動物の何物でもない

 

 

 

あいつは

どうして聞かないんだ

ダメだ

 

などのレッテルを貼っている人に役職は務まらない今後の未来上司像ではないか

 

 

 

 

出来ないグループほど規律がなってないものと捉えている

出来るグループほど何事のオンオフを知っている

 

 

その境というのは、相手を尊重しているからではないかな

 

 

自己中心的と相手尊重との違いというか。。。。。

 

 

 

決して、相手中心ではない  

 

 

相手尊重だ

 

 

 

成績がよくない会社の人材は、傾向的に少し考えが甘いと思う

 

 

甘いというのは、フシフシの甘さ

 

 

甘さとは、適当・これくらいでいいだろう・時間を気にしない・成果を意識しない・結果に拘らない・数字をみない

 

 

 

 

ハッキリ言って、世の中のみんなは甘いものだとつくづく思う

 

 

いけない事ではないと言っておこう

 

 

けど、人より良い生活がしたいと思うのであればその甘さからの脱皮をしないと得られないのも事実だという事を思えと

 

 

 

 

 

甘さの中で得られるものは何もない

 

 

だって、不特定多数者と同じ事しかしていないという事はその時点でその立ち位置だもの

 

 

 

良い生活をしている人は何かの犠牲と引き換えに得た何かがあり、その成果が他人とは違った生活(環境含め金銭含め)になっている

 

 

 

その犠牲とは

 

 

 

 

時間

 

一生懸命働く事は苦にならないものだ

 

 

 

しかし時間を無駄にすることを成功者は嫌う

 

 

 

 

成しえたければ時間を最短で仕える能力以前の考えにシフトチェンジすべき

 

 

そしてやりながら実践で鍛えていこう

 

 

 

変わる事は何も怖いものではない

 

 

 

そこを楽しもう

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

気分を入れ替えて朝一より働き場所をチェンジしてみた

 

 

 

 

無料Wi-Fi環境

 

コワーキングスペース

 

シェアハウス

 

 

 

 

昨今の仕事をする環境はネット社会という昭和時代とは比べ物にならないスピード変化でやってきている

 

 

 

場所はスタバ

 

 

 

周りにはよく似たもの同士がこの午前9時半ころ既にいる

 

 

PC持ち込みカタカタと

 

 

いいじゃないか

 

 

 

 

 

 

 

おじいさんたちには分からないだろう

 

 

そもそもPC持ち込みでどこでも仕事ができるという概念が分からないだろう

 

 

 

 

そのおじいさんも、若いころは同じように見られていたんだ

 

 

俺は決しておじいさんになっても、不理解者でありたくない

 

 

だから

本を読み

 

情報を得る

 

雑学を学ぶ

 

知識を学ぶ

 

教養を学ぶ

 

 

 

 

いつになっても

 

 

いくつになっても

 

 

だって、経営者だもん

 

 

それが責任だな

 

 

 

 

今年も桜の時期がやってきた

 

 

48回目の桜の時期がやってきた

 

 

早いものだ。。。。。

 

 

特に、20歳後半から年々早くなってきている

 

 

若い子からみたら紛れもなく おじさん だ

 

 

まあ、心は童心(10歳児)でいるから、他の同歳からみたらまだまだ外見的には若く見られる自身満々

 

いい歳の取り方をしていると自信過剰(笑)

 

 

 

 

 

人は人で悩むもの

 

大人になればなるほど人との出会いが多くなり、人として成り立つためには人のいう事を聞き入れる

 

 

上司も部下も上限関係で悩むもの

中間管理職も

上層部も

孤独である経営者も

 

 

 

各立場で絶対に悩む

 

悩まない人は恐らく成長しないだろう

 

 

 

悩み方はその人次第なだけ

 

 

 

悩む原因は何なんだろう。。。。。。。

 

誰に悩んでいるんだろう

 

何に悩んでいるんだろう

 

どこに悩んでいるんだろう

 

 

 

 

悩みの拠点を先ずは探る事が問題の糸口

 

その糸口の解決策を見つける事ができればそこを起点に切り口を実行に移す

 

 

言葉では簡単だが、あとは勇気と決断

 

 

 

私は嫌いな人と一緒にいなくていいと思う

私は嫌いな人に時間を使う必要はないと思う

 

 

しかし、好きな人だけでも何事も成り立たないから好きな人だけ同士の仕事は考え物

危険である

 

 

意見の衝突から亀裂が生まれるから

 

 

 

好きな人とは仕事はしないが私の持論の一つ

嫌いな人とは仕事はしないが私の持論の一つ

 

 

 

 

 

ではどういうことか

 

 

回りくどく言わない

 

それは、ベクトル共有者と仕事をする

 

 

ベクトル同志は、見解の相違の根本理由が問題じゃないからだ

 

 

即ち、人の持つ直感的感性な好き嫌いとは違った観点(何のために働き、何のために自分があり、どこに目標を置き、いつまでにどのようになりたいのか等々)の共感者の集合が達成率を高めるのではないかと

 

 

 

 

 

ベクトルさえ同志であれば根本的な問題点や解決策は議論できる

 

 

感情が先に立つ直感的好き嫌いより、感性に左右されない立ち位置で物事が言える共感者(ベクトル同志)がそれだ

 

 

社内に人が増えれば増えるほど視界は他方を向きやすい

 

 

 

先ずは指針・方針などの

「我々はこうなんだ」

「我々はこうありたいんだ」

という理想の方向性を明確に示す

 

 

それに共感できない人は違うところへ行くべきであり行ってもらう方が双方の為

 

 

 

悩みぬいた挙句の私の考え方