その結果、日本企業の利益率は非常に低くなっている。良い企業がなかなか現れず、悪い企業が退出しない。シャネル 財布企業の新陳代謝の低さが日本経済の足を引っ張ってきた。
利益率が低いのに新陳代謝を促す声が高まらず、いつまでも古い体質が居残っているのは、日本企業のコーポレートガバナンスに問題があるからだ。ガガミラノ 時計 レディース成長戦略で示されたように、コーポレートガバナンスの強化は、日本企業および日本経済にとって喫緊の課題と言える。
■企業は収益を最大化するものなのだが…
私が小泉内閣で不良債権処理に取り組んだときにも、日本の銀行についてコーポレートガバナンスの機能不全を感じたことがある。ipad2 ケース経済学の教科書には、企業というのは収益を最大化するものだとある。しかし、日本の銀行はどう考えても収益を最大化していなかった。iphone5 ケース 人気
バブル崩壊後、1990年代に日本の銀行がやっていたのは、収益力の悪化した企業にさらに融資を続けるということだった。儲かっていない企業にお金を貸して、それが不良債権化していたのである。iphone 4 ケースとても収益を最大化していたとは思えない。
結局、それまでやっていた融資を正当化するために、貸出先企業の経営状況を精査することなく、融資（追い貸し）を続ける。グッチ iPhone5s ケースこれは銀行マンの保身のためであって、コーポレートガバナンスの発想とは対極にあるものだ。
もう一つ例を挙げよう。iphone 4G/4s ケース日本企業では、社長の息のかかった人たちが取締役になることが多い。監査役についても、取締役になれなかった人が就任するケースが目立つ。iphone 5sカバーそうすると、社長が何か失敗しても、それをチェックし、批判する取締役・監査役が存在しないということになる。
■保身やメンツのために事業が継続される
さらに、その社長が退いたとしても、相談役としてとどまれば悪い影響が残ってしまうことがある。エルメスiPhone ケースとくにバブル期によく見られたように、「この事業は失敗だから早く整理したい」と新経営陣が考えていたとしても、「相談役が社長時代に始めた案件だからやめるわけにはいかない」と誰かが言い出すと、事業が存続してしまう。
企業に明らかに損失をもたらす事業が、保身やメンツのためにいつまでも続けられることになる。シャネル 携帯ケースそうした話は、日本企業でたくさん見られた。
日本企業でコーポレートガバナンスが機能し、収益の最大化が図られていれば、こうした不可解な経営は淘汰されていたことだろう。ipad2 ケース悪い経営をした社長が居座り、利益率の低い会社が居残っているから、不良債権がどんどん膨らんでいった。不良債権問題とは、まさにコーポレートガバナンスの問題でもあったのである。iphone 4 ケース
もちろん、海外でも同じような問題は存在した。しかし、コーポレートガバナンスが機能するなかで、悪い経営者、悪い企業は淘汰され、問題は少しずつ克服されてきた。ケース コピ
■取締役会重視の米国、株式総会重視のドイツ
米国の場合には、エージェントモデルと呼ばれるやり方でコーポレートガバナンスを機能させている。「企業は株主の資産の運用代理人（エージェント）である」という発想で、取締役会の役割が重要視されている。シャネル iPhone ケース
取締役会が強く上手く機能するように、社外取締役などの制度が整備されてきた。米エンロンの粉飾決算事件などさまざまな問題に対処するなかで、社長に対して、ものを言える独立した社外取締役の重要性が広く認知された。iphone 4G カバー「KY（空気が読めない）」な人が取締役会に入ることで、不祥事を摘発し、解決することができる。また、委員会設置会社などの仕組みも整えられてきた。ケース コピー
一方で、株主総会が重要という発想もある。欧州、とくにドイツでは、株主が意見を言える制度が整備されてきた。iPhone 5 ケースコピー具体的には、株式の相互持ち合いの解消である。
株式の相互持ち合いがあると、株主総会のときに「お互いに口出しするのはやめよう」ということになる。シャネル 携帯ケース相互に白紙委任状を出すような株主総会では、コーポレートガバナンスを機能させることはできない。そこでドイツでは、株式の相互持ち合いが禁止された。携帯ケース コピー
取締役会重視の米国と株主総会重視のドイツに対して、日本はどちらかと言えば株主総会重視の国となっている。じつは他の国に比べると、日本の株主の権利は強いのである。iphone 4G ケース
■株式の相互持ち合い禁止や社外取締役の義務化を考えるべき
ところが、日本では株式の相互持ち合いが横行しているため、株主総会が形骸化していた。つい数年前まで、毎年同じ日に多くの企業の株主総会が開かれていたのも、実質的な議論がなされる場ではなかったからだ。グッチ iPhone5s ケース
取締役会も株主総会もきちんと機能しているとは言いがたい日本においては、その両方を機能させるべく、コーポレートガバナンスの月8日(火)8時10分配信
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V字回復の成功者・松井忠三（良品計画会長）の「地頭力の鍛え方」
松井忠三氏「『逆境は宝物』と考え、 自ら飛び込んでいく気概が必要です」
厳しい環境に身を置き、不眠不休で考え抜く
2001年、突然訪れた無印良品の危機。社長に就任した松井忠三氏は、それまでのセゾングループの企業風土を否定することから改革に着手した。グッチ iPhone5s ケースイノベーションを成功させたトップが考える地頭の鍛え方とは？
＜取材・構成：村上陽一／写真撮影：永井浩＞
◆社内の常識に囚われず原因を徹底的に考え抜く◆
「人間とは社会的な存在である」という言葉がありますが、ビジネスにおける人の能力も、まさに社会的なものではないでしょうか。学歴やIQの高さといったことは、それほど関係がないように思います。iphone 5cケース何よりも、自身が身を置いてきた環境によってこそ、能力に大きな違いが出てきます。地頭とはそういうものだと私は考えています。携帯ケース コピー
私は多くの地頭の良いビジネスマンや経営者と接してきました。その経験から、地頭の半分は先天的なものだと感じます。ケース コピ ガガ 腕時計しかし、残りの半分は後天的なものです。ですから、地頭を鍛えることは、今からでも十分に可能だと考えています。ガガミラノ 時計 レディース
では、私はどのような環境で物事を考えてきたのか。良品計画の社長になった2001年の頃のお話をしましょう。グッチ iPhone5s ケース
ちょうど無印良品というブランドが、中間期で38億円という赤字を出した年でした。当時、大方の見方は「無印良品というブランドはもう終わった」というもの。シャネル 携帯ケース実際、業界では凋落した専門店が復活する事例はなく、立て直しは不可能だと考えられていました。そんな状況の中で、私は“考え抜く”ことをしました。携帯ケース コピー問題がどこにあるのか、夜も眠らずに考え続けたのです。
当時、業績が悪いのは“人災”だと考えられていました。iphone5 ケース かわいい売上げが落ちている店舗があれば「店長が悪い」となる。衣料品部門の業績が悪ければ、「部長が悪い」となり、3年で5人も部長が代わりました。ipad2 ケースそれでも業績は回復しない。
人を代えても業績が回復しないどころか、個人に蓄積されている大事なノウハウが異動によって失われていくという、悪循環に陥っていました。ガガミラノ 時計 レディース
人を代えてもダメだということは、原因は人にあるのではないということです。それなのに人に原因があると考えられていたのは、“経験至上主義”という企業風土があったからです。エルメス携帯ケース考え抜いた結果、業績悪化の原因はそこにあるとしか考えられませんでした。
改革を進めていくべきだろう。iphone5cケース 人気6月20日に改正会社法が成立し、社外取締役の選任が促されるようになったが、まだまだ不十分だ。成長戦略にも明記されたように、さらなる改革が求められる。携帯ケース コピー
「持ち合い株式の議決権行使の在り方についての検討を行うとともに、政策保有株式の保有目的の具体的な記載・説明が確保されるよう取組を進める。さらに、上場銀行、上場銀行持株会社について少なくとも1名以上、できうる限り複数の独立社外取締役導入を促す。iPhone 5 ケースコピー