日本のレナウンは決してブランド世界的な戦略的な考慮前アクアスキュータムの所有者として。前世紀の70年代、80年代におけるレナウンから彼らのビジネス経験は、ローカル市場の急速な成長が、1990年代以降、その管理の考え方は同じで推移している。だから、アクアスキュータムは、西洋で有名なバーバリーのブランドと協力して、最終的に破産に行きました。ナイキスポーツシューズ
欧州と米国自体からサード株式取得力。米国経済は良いようですが、ヨーロッパでは多くの問題を持っていますが。したがって、拡張型心筋買収は表示されませんが、我々は、非中核資産を売却することを選択しました。アフリカCFAO販売でPPRグループのリテールネットワーク、また書店や、完全に贅沢、スポーツ、ライフスタイルの分野に焦点を当てたエレクトロニクスチェーンフナックと通販ビジネスレッドキャッツグループを売却することを計画しています。ナイキは2013年5月31日で販売のナイキ、ジョーダン、コンバースやハーレー、コールハーンとアンブロブランド計画の4つのブランドの中心位置を同定した。
中小ブランドの買収は、自社ブランドの製品ラインを立ち上げました。 2012年後半に中東の石油資本はトップブランドの買収の機会を探し続けることが予想されることは困難ではありませんが、中国の資本がハンターが、伝統的なブランドの谷に落ちたいと考えている、彼らのヨーロッパとアメリカの資本がそれらになります知っているアジアの資本はまだ小さなブランドの本体に気づいていません。