アメリカでは、日本以上に、権利意識というか、法的には、自分には、こういう権利があるといった、主張を持ち出されることがあります。


当社でも、過去に会社を去った人間から、「カリフォルニアの労働法では、・・・」のような、自分の権利を主張する内容のメールを、受け取ったことが、自分の記憶する範囲で、3回あります。


まだ、会社をはじめて、わずか1年足らずでの、出来事です。


本日、オフィス内にて、会社としての、祝祭日の定義が、文章化されていない、ルール化されていないといった議論が持ち上がりました。


以前、このブログにて、紹介したかと思うのですが、アメリカでは、国民の祝日すべてが、会社の休みとなるのでなく、その辺りの裁量は、会社の判断となります。


暦通りの休みとなるのは、官公庁、銀行などです。


日本であれば、従業員と会社との間で、阿吽の呼吸というか、先輩社員の経験則などが、引き継がれ、そのような疑問は、自然と、解消されるのですが、こちらでは、日本のような、阿吽の呼吸であるとか、行間を読むような、あいまいな部分は、好まれません。


すぐに、書面化されたルールはないのかという議論になりがちです。


なので、当社でも、日本で言うところの、就業規則、こちらで言う、Employee Handbookを、整備することにしました。


日本でも、当然ながら、就業規則の整備は、法的に求められているものですが、中小企業などでは、きちっとした形での整備がなされていないのが、現実なのではないでしょうか。


働く側の従業員としても、何か、特段トラブルでもない限り、就業規則の細部に渡り、気に留めることなど、ないかと思います。


そういう自分も、サラリーマン時代は、就業規則そのものの存在や、異議などは、考えたこともなく、退職するまでの2年間、一度も見たこともありませんし、会社のどこに備え付けられているのかも、知りませんでした。


必要なことであるとの認識はありましたが、規模が小さなころから、このような、細かなルール作りを要求されるのも、一苦労です。

1週間と短い滞在でしたが、色々と、考えさせられることの多い、1週間となりました。


その中でも、特に、自分の気持ちを駆り立てたのは、今まで以上に、日本以外でのビジネスを拡大しなくてはならない、急がなくてはならない、そんな危機意識でした。


日本のみで、ビジネスを続けることのリスクが、いかに大きいかという、問題意識でもあります。


その背景にあるのは、この国に蔓延する停滞感、内向き志向、安定志向、何よりも、政治の質の低さ、いくつかの要因があります。


今回の帰国の最中、稀に見る、大震災後の状況ということを加味しても、そのような状況に、一層、拍車が掛かっているように、感じました。


日本人の端くれとして、残念な想いはありますが、日本の復活を期待しつつ、アメリカに戻ったあとは、いち早く、日本の売り上げ、利益、双方において、アメリカの事業が、日本を、追い抜けるよう、全力を尽くしたいです。


と同時に、日本に残る、スタッフには、アメリカに負けじと、日本での事業拡大に、全力を尽くしてもらいたいです。


並々ならぬ努力、常に高い目標を、絶対に達成するんだという、強い意志、自らに課して、日々、精進を続けたいと思います。

アメリカにいるため、昨秋、大阪支店を開設して以降、一度も、大阪支店に足を運んだことがなかったのですが、本日、ついに、訪問することができました。


心斎橋の駅からも近い、真新しい、お洒落なオフィスで、羨ましい、オフィス環境です。


支店長の植田君とは、3月にサンディエゴで会っていたので、直接近況は聞けていたのですが、他の2名の様子が、何より、気になっていました。


4人で、ランチを共にし、その後、オフィスで、言葉を交わしたのですが、彼らは、間違いなく、成長しています。


学生さんへの会社説明会を終え、オフィスに戻った時も、彼らは、貪欲に、電話営業に取り組んでいました。


かわいい子には、旅をさせろとは言いますが、彼らは、本当に、新天地で、頑張ってくれています。


東京に戻った際には、きっと、大きく成長しているはずです。


頑張れ、大阪!