今までもこれからも組織の主役は人です

　2008年9月のリーマンショックから早5年が経過しました。

当時、深刻な不況が世界中を襲い、大規模なリストラ、新規雇用の

抑制が行われました。

その結果、組織の年齢構成がいびつになり、働きざかりの30代が

減少、正社員の経験が積めない若者が増加していきました。

　ワイングラス現象という言葉をご存知ですか？

ワイングラスの台を20代、脚を30代、本体を40代以降に例えた

言葉です。

脚の部分の30代が抜け落ちた組織が多いそうです。

働きざかりの人をリストラしてきた結果だと思います。

　今、リストラ、希望退職、追い出し部屋で人員削減が進んで

います。

逃れた人も残る事を選んだ人も、心のどこかで怯えてると思います。

この状況で、組織をきちんと維持出来るのでしょうか？
定年退職するまで職場が存在してればいいのでしょうか？

　人を育てるには時間がかかります。

企業ごとに、文化、仕事の仕方が違う為、現実的には人材を買う

のではなく育てる事が重要だと思います。

目先の数字、株主の顔色ばかり見てないで、

人を育てる原点に立ち返るべきです！