脆弱な財務体質の企業とＦＸ
ＦＸは始めて７ヶ月過ぎます
最近気がついたことですが
企業の財務体質とＦＸでの資金の使い方は
共通していると思えます。
財務体質が脆弱な企業と、証拠金率の低いＦＸプレイヤーは
同等です。
慎重に事を進めなければなりません。
冒険したらいけません。
経営者が部下たちの言うことに耳を傾けずイケイケな経営者と
ファンダメンタルを注視せず
テクニカルを重視するＦＸプレイヤーは似ています。
その人たちは死に体、もしくは消滅するのは時間の問題です。
企業もＦＸも確実に、エンドレスに続けていけるのがＢＥＳＴなはずです。
先週、東京の国立大学の修士論文読んでいたら
１０年前のアメリカのＧＥと日本の某電気通信メーカの
ＰＬ、ＢＳを比較し、経営手法を語っていました。
財務体質脆弱でした。それなのに売上の４％もの金を買収した海外の
子会社に投資続けていたのです。
売上の４％を投資にまわすって凄いじしんですよね。
ある複数の商品が１０数年に渡って売れ続けてきました。
特別、他社には製造・販売できない商品ではありませんでした。
宣伝、トップセールスで先陣きって
他社に大きく距離を開けただけのことです。いわゆるブランド化
（いつかは、追いつかれ、追い越されるリスクを伴います。
海外の参入も考えられます。）
そのヒット商品以外は、ほぼ年々売上伸びてますが
会社成長に併せての正比例の伸び率ですから
毎年増える社員数、研究設備費を考えたら
特別そのヒット商品が爆発したわけでもないのです。
製品の価格、スペックの見直しをすればシェアはキープできて
もう少し長くシェアをキープできたかもしれません。
ある日からシェアは下降してしまいました。でも投資は続行。
膨大化した所帯の維持費はリストラでもしない限り下がりません。
リスクが一気に噴出しました。
まったく予想しなかった事態ではありません。
いつかは下がる。下降率までは正確に予測できませんがＦＸも同じです。
慢心はいつか破綻の方向へ、ベクトルが向かいます。
ＦＸの場合、必要証拠金率を３００％キープできればスイングトレードは可能なはずです
これなら脆弱な財務体質とは言いません。
>眠いさ