外注減らしてます

今月は決算ということもありバタバタしてます。



税理士さんに怒られたり、褒められたり。



まぁそれでも税金の話は「へぇ～」の連続で、
勉強になることばかりです。



まぁ毎月お金払ってるわけだし、
活かさないともったいないので質問しまくってます（笑）



さて、最近ちょっとずつ外国人スタッフを減らしています。



僕はかなり細かく仕事を区切っているので
外国人のスタッフの人数はかなり多いです。


というのも先月までずっと50人以上でした（笑）



でも今月に入ってかなり減らしています。



理由としては、
あまり時間を割けないスタッフを契約解除していったことと、
各専門家を雇うことで無駄な仕事が減ったからです。



まぁそれでもまだ30人以上いるんですが（笑）



実際に直接会話をするスタッフというのは10人程度なんですが、
なかには２～３ヶ月全然会話していないスタッフもいます。



出来るだけ話したほうがいいとは思うんですが、
それでも彼らは毎日毎日仕事をこなしてくれています。



僕が直接会話をするのは基本的にマネージャーという役割を
与えているスタッフなんですが、
実際には普段喋らないスタッフとはマネージャーを通じて
僕のメッセージを伝えてもらったりもしています。



直接伝えるよりも、間接的に伝えたほうがいいことも多いですからね。
響き方が全然違うんですよね。


「ボスが、君はよくやってるって言ってたよ」


みたいなね（笑）



まぁトップダウンということなんですけど、
まぁもちろんボトムアップをする為の工夫も忘れていません。



それらは以前お伝えしたステップメールも1つですね。



色んな組織論があると思うけど、
頭で考えても実際に組織を作ってしまったほうがいいです。
後は色んな形に変えること、自分の理想に近づけることは出来ますし、
頭で考えた通りに最初はならないもんですからね（笑）



まぁこれは何にでも言えることなんでしょうけど、
手を動かさないと、頭だけ動かしてもね^^;



さてさて明日から10月ですね！
気を引き締めていきましょ♪