４月になり、次女（10ヶ月）が保育園に入園
1週間経ちようやく先生の顔も覚えたようで、預けるとき少しぐずるくらいで
登園もスムーズにいくようになりました。
夫は経営者で、創業から同じ会社で働いていて
この４月でようやく社員は30名
ほとんどが20代の若いメンバー
創業して６年目。
役員としての立場上、はやく私の実務をメンバーに引き継ぎたいと思いつつ
現実はなかなかそんな簡単にはいかず。
引き継いでもメンバーが辞めてしまって
また私のところに業務が戻ってきたり、
そんな繰り返しという時もありました。
社員数が少ないこともあり、
人が多かったらお願いできる仕事も
少ないからわざわざその仕事のためだけに雇うのもコストだったりもする
「私がマネジメントに徹することができたらなぁ」
そんな思いを３年は持ち続けながら仕事をしてきました。
ようやく今、30名体制になり
バックオフィス業務の20％くらいはまだ引き継げてなかったり
システムの構築などもあり任せきれない仕事もありますが
だいぶメンバーに依頼をできるようになったかなという感じです。
（ここまで来るのは長かった・・・・
）
去年の６月に次女を出産し
「今回こそは育休を取ります！」宣言を社内にしたものの
多分1ヶ月、2ヶ月目くらいにはわりと出社する体制になりました
（家ではほぼ毎日確認などしてました。給与計算もありますし・・・）
出産日の前日まで自転車こいで仕事にいってたのは🤫
そういえば。
長女のときも出産の２日後に給与振込が迫っていて
病院のベッドで仕事をしてたなぁ
６月生まれの次女は待機児童で保育園には入れなかったので
会社に連れて行って、
ベビーシッターさんにきてもらったり
（kidsline さんにはお世話になりました
）
近くの預かり施設に預けてみたり
午前中はオフィスで仕事しつつ遊んで（幸い、寝てることが多かった）
午後から自分や夫の親に連れて帰ってもらって
（両家の両親には多大なる協力をいただきました🙏）
なんとかやりくりをしていた、そんな感じです。
あぁ、育休満喫してみたいなぁ・・・
というひそかな野望と。
この子にとって、本当にいいんだろうか・・・
寂しい思いをさせてないかな・・
そういう葛藤もあって。
まぁ、育児と仕事のバランスがこれでいいのかっていう葛藤は毎日ありますね・・・
働いてるママたちはみんなそうなんじゃないかなぁ
そこまでして働く理由ってなんだろう。
お金のためではない。
自分のため？自分のキャリアのため？
自分が仕事を手放したくないから？
そうやって自問してみたけど
それはNO🙅♀️
仕事を抱えこむんじゃなくて
どんどん人に任せて、
そうすると空いたスペースに
またその時の自分に必要な仕事はくる
じゃあなんで？
別に休んでもいいじゃん。
普通の人は１年～１年半育休で休むわけだし。
実際、産後少しセーブした中で
会社としての仕事の質や基準が落ちてしまって
もう少し今のメンバーに仕事の基準
どこの基準（スピード、質）で仕事をするのか
ちゃんと伝えていかないといけないし
チェックもしないといけない
その基準があわないままだと
このレベルの基準でもオッケーなんだ、
という風土になってしまう。
リーダーとなる層を育成して
業務レベルのことは
次世代にバトンタッチできるまで
あと少し。
マネジメント層がしっかり休めるには
現場スタッフ育成が鍵だなとつくづく感じています。
（社員にはちゃんと産休も育休もとってもらいますから
そこだけは誤解されませんよう。。。）
私も、会社も。もっと成長します