部下のパフォーマンスを酷評する上司・上司の無能さをグチりたい部下のアライン方法は、一歩前へ! | ステップファミリー×組織開発

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どん底だったシングルマザーの時代から幸せなステップファミリーを築いた軌跡。現在はパーソナルのコーチング(1on1)と組織開発や関係性のシステムコーチとして、あらゆる組織や家族・カップルの応援をしています。

こんにちは。Work & Life Coaching★SHIHOです。

ちょっと今日はいい学びが現場でありましたので、赤裸々公開しちゃおっと。

つい先日私が学んできた、対立する関係性の中でアライン(合意)をする(≠受諾ではない)方法が成功しました!

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上司の立場:
標準給与はここで、要望はここ。あなたのパフォーマンスはそれ以下だからどういうつもりなの?

私の立場:
標準給与なんて知らない。別にたくさん貰っているとも思わない。要望してそうに見えて、具体的に何を要望してるのか全くわかんないよ、聞いても僕もわからないと、手をあげているじゃない。
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はい、
どこまでのラインをコミットしますか?
しないなら給与下げますか?議論。

いい事例です。
上司に呼び出されましたよ。。。

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この問題はあなたと私の関係性の問題で起こっていることだと思います。

上司
うーん。(私の話スルー)どういう条件で入社したってきいてる?今一応、このグレードだとメンバー持って数字管理する責任があるポジションなんだけど。ちょっとそこに見合わないという風になっていて。(あたかも自分がそう思っているテイではなく)

私は、全体像が全く見えず、新人の受け入れも一部、⚫︎日以降は外部パートナーとの話になっていて、全貌が見えなさすぎるから、あ、そこは私に期待されていないんだなと思ってました。

上司
いや、全貌は誰もみえないからこそ、そこを接続することも含めてやってもらいたいんだけど、伝わってないのかな?

え!?その要望は聞いたことがなかったので伝わっていません。むしろ、そこの情報を取りに行くべく「どうなっていますか?」と聞きに行ったり、mtg入れたのに、ドタキャンされたじゃないですか?

上司
あ、それをドタキャンしたまま、リスケをしなかった俺が悪いということを言っている?

いえ、いいか悪いかをいいたいのではなく、そのmtgが必要だと思って頂けるならリスケされるでしょうし、リスケされないということは、どうせまだ決まってないし意味ないよという現れかと思っていました。


ただ、それを今からやってと言われても、全体像が見えなさすぎて正直どうやればいいのか検討つきませんけど。


上司
どう言えばいいのかなー…全て流動的な中で動いているわけだし、そこまで支持しないと動けないかな、、ということを言っていて、今までも要望してきたつもりなんだけど。
正直、そこまでするキャパがこっちにはないしね。(シャッターガラガラ)

今私には、上司がキャパないないって、あまりにもずっと言われているので、責任転嫁して私に丸投げしているように感じています。それは、信頼関係が成り立っている上での依頼ではなく、丸投げであり、能動的に動こうとは思えません。


どっちがどこまでって、線を引いたらお互い関わらなくてすむということは決してなくて、たたき台を作っても、結局すり合わせや合意はとらなきゃ前に進めないのに、今はお互いが対立して、押し合いへしあいやっている感じがします。

まずは同じ方向を向くためにどこかで、時間はないかもしれないけれど、お互い時間をとって、30分でもどうするかを話し合いませんか?

上司
うーん、そうだね。このままだと、結局何も進まないまま時間ばかりが過ぎちゃうしね。
どこでとるかだよね。。。(スケジュールイジイジ)時間は確かにないんだよね。


はい。そして、キャパがないないといっている理由も私にはよくわかりません。役員なんで言えないこともおありかと思いますが、できるだけ予定をオープンに、⚫︎⚫︎で忙しいということを共有頂けた方が、じゃあ私がここはこう動こうと思えると思います。
共有する時間は30分もいらないと思います。

上司
そうだね、朝の1日の流れの確認とかはいらないもんね。プロジェクトの進行状況と、今バラバラもらっている質問案件が潰せていないから、それをまとめてもらう感じかな。

そうですね、お互い細かくどう動くかはいらないので、同じ方向向きながら会話をして、コミュニケーションすることを避けなければ進むと思います。

私がスケジュール入れていいですか?

上司
じゃあ、まず月・水の午後イチくらいからやろうか。

そうですね。そうしましょう。
あ、これは別件ですけどね…ヒソヒソ。

(アライン!)
{5678F968-14B9-4535-9AB3-10A06B09DAC6:01}


どっちかを通せば、どっちかが折れるという方法ではなく、同じ方向を向くということにアラインしましたー!!

パチパチパチ(笑)
これね、結構画期的なこと。

さて、これからですね。



世の中の上司のみなさん、
部下のグレードに対するパフォーマンスで見合わないとグチってませんか?

世の中の部下・メンバーのみなさん、
無能な上司と話しても意味ない、と思っていませんか?


本当は人の可能性は無限大なんです。

それを止めているのは、
思い込みや、言語化しない、思っていることを伝え合わないところで、すべて詰まっているのかもしれませんね!

ステップ・インで踏み込む勇気、
超使えます。オススメです。
生意気な部下ですけど、すいませんー!


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