活字が苦手な私ですが

最近、本を読んでます。


読むのは、自己啓発書、ビジネス書が多いけど。


最近気づいた読書のコツは、自分の考え方と「違う」本を読んでくこと。


自分が共感出来るようなことばかり読んでも、「ウンウン」って共感しておしまい。

「マジでそんなことないだろ~」と思えることを1度受け入れてみて、そっち仕様にチェンジしてみる、行動を変えてみる。



すると、意外なことがみえてきます。


身の回りに起こることも変わってきて、新たな発見がいっぱい。


どんな立場になっても、柔軟な考え方をしていくことが、私の目標であります。



人とのコミュニケーションでも一緒です。

「あいつは間違ってる」
という人がいるけれど、

「自分とちがってるだけ」


1度、相手を受け入れてみる。



「人として成長」を
常に目標のひとつと思っている私にとって大切なことです。






昨日に続き
野村克也氏の言葉を
引用させて頂く


「経営者、監督、考え方は違っても、野球の本質は一緒である」


つまり、
野球であれ
仕事であれ
上司と部下の関係が
組織には存在し
各々の考え方が違うのは
当然のこと


しかし、
仕事(作業)の本質は
常にかわらない



野球のケースでは
経営者である
オーナーや
球団社長がいて

その下に
現場責任者である
監督がいて
さらに下に
選手がいるわけである



楽天のケースでは
非常に明らかで、
野球の本質を知ってるのは
監督、選手である



選手に関しては
オーナー、監督の
二種類の上司がいるわけだが

人望があるのは
野球の本質を
知ってる監督だろう


経営するにあたって
"人"というのは
非常に重要な
ファクターであるのに

楽天の選手と経営者には
信頼関係が皆無


これじゃあ
万年ビリッケツですよ



経営で成功するためには

経営の本質を
しることじゃなく

現場の本質を
知らなければ
話にならないのである



タイトルである
"自己重要感"について
本日は考えます




我々は学校であったり
会社であったり

日々、組織のなかで
生活しているわけです



すると、
ストレスはモチロン
挫けそうになるときが
多々あるわけです



自分はモチロン
周りの方々も





楽天の名誉監督である
野村克也氏は


"いい組織というのは、全員が自己重要感を持ってることだ"



と、仰ってました。



人間が人間として
楽しい生活は
適度に張りがあることです



ですから、

相手が挫けそうになってるときには

"自己重要感"を感じさせる必要があるんではないでしょうか



たんに、

優しくすれば
楽させてあげれば
負担を軽くしてあげれば…



これでは
抜本的な解決には
至りませんし

ただ甘えるだけの
腑抜けを
生むことになるのでは…




と、私は考えます