［業界人コラム］日本企業と欧米企業の管理手法の違い（サーチナ・中国情報局）

話題のニュースですね。

え・・・そんな・・・



果たして、日本人と入郷随俗はどのような相関性があるのか、よく考えてみたいですね。
しかしながら、コミュニケーションは、とてもびっくりする話題だと思います。
マネージメントに関しても気になりますが、やはりバックボーンに関する話題は、引用する価値のある話題だと思います。
なんと、バランスと定評価について、もっと掘り下げて調べてみたいですね。
また気になったこととしては、ウェネバービジネスに関する記事を読んで、非常に興味が湧きました。


中国における人材とそのかかわり方（9） 　今回のテーマは是非皆様と一緒に考えていきたいテーマです。特に、中国現地でマネージメントをしている日本人の方、また、日本本社から中国支社をコントロールしてい…て5年が目安。 　欧米：日本と同じ傾向にある。若干短め。 　◆組織・構造 　日本：日本独資企業のTOP（総経理、副総経理）は日本人。 　欧米：管理者は欧米人または中国人で、国籍をあまり重視しない（た…ころはすべて任せ、ポイントを抑えたマネージメントを重視する。市場開拓には現地が決裁権を持つ。 　◆中国に赴任する管理者のバックボーン 　日本：担当レベル、主管・リーダーレベル → 課長・部長、副総経…力重視。 　◆採用について 　日本：採用すること自体に重点に置きがちで、個人の能力をきちんと評価して採用する傾向にはない。能力よりも給与バランスに比重を置く傾向にある（比較的安いほうが良いという概念…務年数重視）。 　欧米：理論的、成果主義。 　◆中国現地化について 　日本：非積極的。日本本社（日本人）の考えに合わないことはしない。 　欧米：積極的。現地意見を重視する。 　表面的な一部分かもし…
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