明確な価値観1
今日も
”目標の達成方法”、”問題解決の考え方”の
記事を読んでいただきありがとうございます。
時間のない方は
少し大きめの黒字と赤字の部分そして太字の部分がポイントです。
その部分だけ読んでいただければ十分です。
前回までにビジョンの構成要素の一つ『目的』は、
・あなたの存在意義であり、使命であること。
目的を設定する際、
・「目的」の達成方法
・「目的」の達成方法をどうやって維持するか
を併せて考えることが必要なことをお話しました。
今回は、ビジョン２つ目の構成要素。『明確な価値観』です。
あなた若しくはあなたの会社に価値観を設定すると
あなたの良心に従った方法でビジョンの構成要素である目的を
気持ち良く、フルパワーで達成することができます。
”気持ち良く、フルパワーで達成することができる”ということは
行う作業に対し嫌悪感や難易性を感じることなく
高揚した良い気持ちで行えることができるため
結果、予定期日よりも早く目的を達成できる確率が高くなります。
では、目的達成のフルパワーの基になる”明確な価値観”とな
何でしょう。
それは、
目的を達成するために、どのような行動をとれば良いか。
という判断基準（ガイドライン）になるものです。
価値観の内容は具体的に明らかにする。
そうしないと判断基準（ガイドライン）がブレたものになる。
価値観は行動に基づくもの。
価値観を設定する集まり（企業、団体）の価値観と
構成するメンバの価値観は同一なものである。
例えば、あなたは会社の経営者です。
利益を通常の1.5倍にまで上げたいと考えました。
そのために
あなたはどのような行動、方法をとりますか
一つは、従業員を休日もなく、馬車馬や奴隷のように、
朝早くから深夜まで働かせ通常の仕事プラス営業外回りをさせる。
尚且つ、サボらないようにと営業にはノルマを課し
達成出来ない時は罰金を払わせる。
そして、経費を増やさないようにするために
従業員に対しては残業や休日出勤の手当て無しです。
地獄のような会社であり、鬼のような経営者ですが
こうすれば売上は増え、経費はそのままなので
利益は増やすことはできます。
この方法、あなたはどう思いますか
こんなこと、人間や先に立つものがすべきで無いと
思いこのような方法は行わない
というのは
一つの価値観です。
一方で、経営者として征服欲が満足するし自分の実入りも
増える。 絶対やるべきだというのも価値観です。
ここまでは行動に基づくものなので両者とも価値観ですが
一方、従業員の立場からみたらどうでしょう。
普通の人だと耐えられません。
人によっては逃げ場がなくストレスが貯まってしまうことで
犯罪や事件を起す人も出てくるでしょう。
いずれにせよ、通常の人はこのような経営者よりの価値観には
反対します。
この時点で先にあげた価値観の定義。
”価値観を設定する集まり（企業、団体）の価値観と
構成するメンバの価値観は同一なものである。”と異なるので
ビジョンを構成する価値観ではなくなります。
これの一つの例として報道機関からの情報での判断基準ですが
”JR福知山線脱線事故”が挙げられます。
当時、組織のトップは従業員特に運転士に対しては
かなりのプレッシャーと脅迫で業務に就かせていたようです。
当時の会社側の厳格すぎる時間厳守と達成するために方法として
懲罰を科すのはビジョンの構成要素として正しかったでしょうか？
正しかったら、事故は起きなかったように感じますが・・・
このようにあなたや会社にとってビジョンを構成する価値観は
大事なものです。
次回は価値観を明確にする、つまりドキュメントなどで定義する
方法をステップで紹介します。
今回も最後まで読んでいただきありがとうございます。
このブログを始めてから
寄せられるメッセージから”目標達成”や”時間管理”に
悩まれている方が多くおられることが分かりました。
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目的を設定する際、
・「目的」の達成方法
・「目的」の達成方法をどうやって維持するか
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あなた若しくはあなたの会社に価値観を設定すると
あなたの良心に従った方法でビジョンの構成要素である目的を
気持ち良く、フルパワーで達成することができます。
”気持ち良く、フルパワーで達成することができる”ということは
行う作業に対し嫌悪感や難易性を感じることなく
高揚した良い気持ちで行えることができるため
結果、予定期日よりも早く目的を達成できる確率が高くなります。
では、目的達成のフルパワーの基になる”明確な価値観”とな
何でしょう。
それは、
目的を達成するために、どのような行動をとれば良いか。という判断基準（ガイドライン）になるものです。
価値観の内容は具体的に明らかにする。そうしないと判断基準（ガイドライン）がブレたものになる。
価値観は行動に基づくもの。価値観を設定する集まり（企業、団体）の価値観と構成するメンバの価値観は同一なものである。
例えば、あなたは会社の経営者です。
利益を通常の1.5倍にまで上げたいと考えました。
そのために
あなたはどのような行動、方法をとりますか
一つは、従業員を休日もなく、馬車馬や奴隷のように、
朝早くから深夜まで働かせ通常の仕事プラス営業外回りをさせる。
尚且つ、サボらないようにと営業にはノルマを課し
達成出来ない時は罰金を払わせる。
そして、経費を増やさないようにするために
従業員に対しては残業や休日出勤の手当て無しです。
地獄のような会社であり、鬼のような経営者ですが
こうすれば売上は増え、経費はそのままなので
利益は増やすことはできます。
この方法、あなたはどう思いますか
こんなこと、人間や先に立つものがすべきで無いと
思いこのような方法は行わない
というのは一つの価値観です。
一方で、経営者として征服欲が満足するし自分の実入りも
増える。
絶対やるべきだというのも価値観です。ここまでは行動に基づくものなので両者とも価値観ですが
一方、従業員の立場からみたらどうでしょう。
普通の人だと耐えられません。
人によっては逃げ場がなくストレスが貯まってしまうことで
犯罪や事件を起す人も出てくるでしょう。
いずれにせよ、通常の人はこのような経営者よりの価値観には
反対します。
この時点で先にあげた価値観の定義。
”価値観を設定する集まり（企業、団体）の価値観と
構成するメンバの価値観は同一なものである。”と異なるので
ビジョンを構成する価値観ではなくなります。
これの一つの例として報道機関からの情報での判断基準ですが
”JR福知山線脱線事故”が挙げられます。
当時、組織のトップは従業員特に運転士に対しては
かなりのプレッシャーと脅迫で業務に就かせていたようです。
当時の会社側の厳格すぎる時間厳守と達成するために方法として
懲罰を科すのはビジョンの構成要素として正しかったでしょうか？
正しかったら、事故は起きなかったように感じますが・・・
このようにあなたや会社にとってビジョンを構成する価値観は
大事なものです。
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方法をステップで紹介します。
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