人の採用する時

先日、ある経営者がこんなことを言っていました。

「人を採用する時には、まず必要としているスキルを箇条書きにしておいて、それらをできるだけ多く満たす人を探すんだ」と。

これは、ダメダメな採用方法です。

なぜだか、わかりますか？
こっちの都合で様々な要求を箇条書きにしても、その中にはプロファイルをまたぐスキルがたくさんあるはず。
反対に「それらを全て満たします」なんて言っている人は、あやしいです・・・。

採用の際には、必ずプロファイル的に必要な人材をイメージしましょう。