現在
採算度外視で取り組んでいることがあります。
それは
講座のレベル２を卒業した受講生さんに対して
モニターさんを通してリーディングのレベルアップができること
現実的な収益化の道筋がわかって、自分の生活ペースにあった方法を見つけていくこと
この２つなんです。
なので
２ヶ月に１回くらいのペースで
モニター会を実施しています！。
ちなみに次回は4月です。
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✳︎こんな感じでモニター会だけでなく説明なんかも受講生さんにはします。
受講生さんからも
モニターさんからも
最低限のお金しかいただいてません。
なので
めっちゃ赤字
。
はっきり言うと
会場費もペイできない場合もあってりして
。
✳︎レンタルスペースは一部フリードリンクで綺麗で使いやすいのです！
それでもやる理由は
この世界、やっぱり収益化するためには段階があるから。
方法を習っただけでは障壁が大きすぎるから。
伴走して
隣でアドバイスをする人が必要だから。
ダイエットと同じだよなぁと思うんです。
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だから
今、一緒に２名の受講生さんに伴走してます。
そして私の方法を押し付けるのではなく
個々のライフスタイルに合わせた収益化を目指してます！。
４月は
受講生さんは
モニターを通して学びを深める
現実的な収益化の道筋を知る
というテーマで学びを深めます！。
なんと
５時間で3000円という破格値。
レンタルスペースを借りるので
ほぼ
そこの経費になります。
で
どうして
お金のことを言うのかって？。
こうやって
採算度外視だよ〜と言うことで
消費者の思考から
事業運営の思考になってほしいからです。
（収益化にはこの視点も大事だから！）
そんなこんなで
４月に受講生さんに説明する台本もつくらないといけないし
相変わらず
なんやかんやと運営してます！。
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地味だけど
本気で学べるから！。
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