形骸化したミーティングの中であっても、せめて自分の意識は
このように持っておきたい。そんな3項目を並べてみました。
（管理人ワラごまの場合。）
【掲載の目的】
自分へのアウトプットです
【3要素】
①所属部署や社内全体の不条理を見出す。
なぜ未だ能力給ではなく社歴を重んじるのか、
なぜ未だ男尊女卑なのか、
なぜトップに情報が渡るまでにこんなにも「門」が多いのか、
なぜ誰も主張しないのか。
*主張を通すにはひとりでは無理で共感する仲間が必要。
つまり、
→レジスタンス：仲間をつくる。
*社内を見渡して仲間になってくれそうな共感者は居るだろうか。
まずは、
→割合を見る、
不条理を感じているが変化がコワい、または諦めている現状維持派（8割）
機会があれば変化を臨んでいる、または変化させたいが方法が分からない派（2割）
この2割に自分の考えとして下記②と③を話してみる。
②まずは老害たちと清濁を合わせ持つ。
例えば、「こういう風になりたくない。」と思う嫌な上司。
だからこそ、その人たちの考え、嫌な部分を自分から見に入って行かないと行けない。
×「愚痴って終了。」
◯「理解しに降りる」→「相手を知る」→「ひっくり返す」→「もう愚痴らない」
まず自分がこうなれないと現状は変わらない。
相手の理屈も飲み込まないとダメ。
相手を知らないと戦えない。
孫子の兵法と同じ理屈。
③具体的な主張に落とし込んで行く＝主張するための軸を決める。
「だれのために」誰のためにしたいのか？誰の味方をしたいのか？
「なんのために」その人たちにどうなってもらいたいのか？
「なぜ自分が」 なぜ自分がやらなければいけないのか？
これを紙に書き出す。
３項目を書き出して「聞かれたらすぐ答えられる」ようになれば、
発言に自信が現れる。
こんな感じかな。
特に③が大事。
②の老害（ロウガイ）とは社歴の長い上役とか情報を囲っちゃう人のこと。
ワラごまの会社は特に男尊女卑で、
会社にどれだけ長く務めたかが重要で、
上役も議員の子息などを取り込んでいるので明確な
指標が設けられていない社風に近いです。
この環境にいる老害は特に変化を嫌う。
けれど、いやならワラごま自身が会社を辞めれば良いわけで、
でも、辞められないから、環境を変えたいわけです。
結果、愚痴を言っても変わらないので、
この3項目を実践することになる。
実務レベルでは③→②→①の順番で書きだしていくといいのかも。
実際にPCでキーボードを打つより、
やっぱり書いた方が身に付きます。
この先、どれだけデジタル化が進んでも、
「紙とペン」が無くなることはないんだろうな。
ダラダラ書いてみて言いたいことが散らかってしまった～（汗）
同僚を出し抜きたい、
上司の呪縛からのがれたい、
そんな境遇の方おためしあれ！