もう３月も最終日ですね。

名古屋は２０度を超えるようになり、やっと朝のランニングのペースをあげてきています。

３月からは休診日も作るようにしたので、やっと花見とかも７年ぶりくらいに行けそうです。

人らしい生活に少しずつ戻していこうと思います。

さて、今週の世界は

アメリカは相変わらず株が強つよですが、もうずっと怖いポジションにいますね。

FRB高官たちの発言もでていますが、インフレがこのまま収まるのかどうか、金が余っている状態でほんとうにそうなるのか

慎重にウォッチしていきましょう。

ドルコスト平均法で私はやっているので、まああまり気にせず気に入っている企業の株をコツコツ買っていくだけです。

ピーターティール好きなんで、彼の関わっている企業は買ってしまいますね。

クックＦＲＢ理事、利下げには「慎重なアプローチ」取らざるを得ない米連邦準備制度理事会（ＦＲＢ）のクック理事は経済の一部でインフレ鈍化に時間がかかるとして、連邦公開市場委員会（ＦＯＭＣ）は利下げに対して慎重なアプローチを取らざるを得ないとの見方を示した。

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ウォラーＦＲＢ理事、利下げ急ぐことない－遅らせるか回数減少もウォラー米連邦準備制度理事会（ＦＲＢ）理事は27日、最近の経済データでは年内に予想される利下げを遅らせるか、利下げの回数を減らすことが裏付けられると強調し、金利引き下げを急ぐことはないとの認識を示した。

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米新築住宅販売は３カ月ぶり減少、予想を下回る－起伏の多い回復示唆２月の米新築住宅販売件数は減少し、３カ月ぶりのマイナスとなった。住宅市場の回復はまだら模様であることが示唆された。

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米ＰＣＥ統計｢強弱混在｣、慎重なＦＯＭＣを変えず－市場関係者の見方米連邦準備制度理事会（ＦＲＢ）が基調的なインフレを判断する上で重視するＰＣＥコア価格指数は、２月に上昇ペースを落とした。同時に実質ベースでの個人消費は回復した。１－３月（第１四半期）に株価を過去最高値に押し上げたウォール街のコンセンサスは、統計を受けて変化していないもようだ。

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チャイナは不動産問題はずっと続いています。

バブルの時の日本より、圧倒的に額が大きいので、いつまでも続いてしまいそうです。

どこかでがっつりつぶれないと、ダメそうな気はします。

中国株下がっていますが、こういう時は買い時ですから、余裕があれば追加しています。

ジャックマーには頑張ってほしいです。

中国人民元の中心レート、１月以来の大幅引き上げ－中銀が下支え強化中国人民銀行（中央銀行）が下落圧力のかかる人民元を下支えする姿勢を強める中、26日の人民元中心レートは１月以来最も大きく引き上げられた。

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中国不動産業界、低調な23年決算相次ぐ　2位万科は中核利益5割減中国の不動産デベロッパーが２８日に相次いで２０２３年決算を発表した。いずれも低調な内容で、国内２位の万科企業の中核利益は５０．６％減少した。

jp.reuters.com

中国の滴滴、売上高が55％増加－香港上場計画を控え業績回復続く中国最大の配車サービス会社、滴滴グローバルの2023年10－12月（第４四半期）売上高は前年同期比で55％増加した。年内の香港上場計画を前に、緩やかな業績回復が続いている。

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日本は、神田さんの強めの発言でていますが、介入はまだされていません。

そろそろやっとかないと、ずるずる円安にいきそうなんで、お願いします。

輸入するものが高くてしょうがないです。

日銀３月会合主な意見　「金融正常化のスタートライン」 - 日本経済新聞日銀は28日、18〜19日の金融政策決定会合での「主な意見」を公表した。春季労使交渉で大幅な賃上げが期待できるとして2%物価目標の持続的・安定的実現が「見通せる状況に至った」との声が相次ぎ、マイナス金利政策を解除した。ただし、金融正常化は急がず時間をかけて進めるべきだとの声が大勢を占めた。日銀は3月の会合で、大規模緩和策で実施してきたマイナス金利政策、長短金…

www.nikkei.com

為替相場はファンダメンタルズに沿わず明らかに投機－神田財務官神田真人財務官は25日午前、為替市場で円安が進んでいることに関して、経済のファンダメンタルズに沿っておらず「明らかに投機」との見解を示した。「常に準備はできている」と述べ、介入も辞さない姿勢を明確にした。財務省内で記者団に語った。

www.bloomberg.co.jp

円安進行、神田真人財務官「あらゆる手段すでに準備」 - 日本経済新聞財務省の神田真人財務官は25日、外国為替市場で進む円安について投機的だと指摘したうえで「行き過ぎた変動にはあらゆる手段を排除せずに適切な行動を取る。準備はできている」と語った。財務省内で午前8時ごろ、記者団の取材に答えた。円買い介入に直接言及しなかったものの、これまでの鈴木俊一財務相の発言よりトーンを強めた。19日に日銀がマイナス金利政策の解除を決めた後、外…

www.nikkei.com

日本はアメリカ以上にインフレがどうなるか心配です。

こんだけ緩和続けて金ばらまいて、インフレにならないのなら、つまり世界のインフレが落ち着いてきて、日本が逃げ切れるなら

大したものです。

３月の東京消費者物価2.4％上昇に鈍化、２カ月連続で日銀目標上回る全国の物価の先行指標となる３月の東京都区部の消費者物価指数（生鮮食品を除くコアＣＰＩ）は前年比上昇率が２カ月ぶりに鈍化した。前月に続き政府の物価高対策の影響が剥落した一方、食料品の鈍化が押し下げ方向に働いた。

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まあ高齢化社会ですから、こうなりますよね。

財政は赤字続きですから、医療福祉ビジネスの未来は明るくはないです。

24年度予算成立、過去2番目112兆円　社保・国債費最大 - 日本経済新聞政府の2024年度予算は28日の参院本会議で与党などの賛成多数で可決、成立した。一般会計112兆5717億円のうち、歳出は抑制が難しい社会保障費と国債の元利払い費だけでおよそ6割を占め硬直化が進む。歳入の不足を新規国債で補う構図も続く。予算の総額は23年度当初予算の114兆3812億円から1.8兆円ほど減るものの過去2番目の規模で、2年連続で110兆円台とな…

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実業の方ですが、３月末で決算なので、４月から新しい期が始まります。

今期は色々と赤字事業の撤退をしてきましたが、正直まだまだやるべきことはたくさんあります。

A&O大阪の精神科、婦人科保険診療の撤退は完了していますが、もともと３，４，５階のフロアを借りていて３階部分を解約しました。しかし４階もほぼ使っていない状態だったのでこちらも解約するのですが、原状復帰は費用がかなりかかるので、可能であれば居ぬきのまま誰かに引き継いでもらいたいので探し始めます。また解約申し込みから６か月家賃を払うかと思うとうんざりしますが、しょうがない。

これで５階フロアのみにすればさらに経費削減にはなります。大阪だけではないですが、各事業所、可能な限りスリムな財務体制にして守備力を上げてリスクを減らさないとほんとに生き残れないと思います。

Wスキン名古屋に大阪のメンタルで使っていたTMS治療の機械をもってきて、TMS治療も開始します。２台あったので、もう１台は和光医院において、和光医院はＴＭＳ２台体制でやります。本当は札幌院にもっていきたかったのですが、どうしても部屋が開かないのでとりあえず和光医院で稼働させます。

美容は大阪の方がユーザーの感度高いので新しいメニューを入れていく流れですが、名古屋のユーザーはアーリーアダプターは少ないのでちょっと遅れて導入になることが多いです。そのあたりはタイミングが少しずれるので大阪と名古屋を連動する意味ではちょうどいいような気はしています。

メンタルは児童精神科シフトを強めて、可能なら子供しかみないクリニックを作れたらいいんでしょうが、それはタイミングが良ければといった感じでしょう。

それをやるにしてもバランスシートがもっとピカピカにならないとリスクしかないし、普通に資金がなければできないので、とにかく借入金を減らさないといけません。利益＜借入金返済が続けば、いつかキャッシュが底をつきてあっさり退場です。

そうならないためには利益が必要です。キャッシュが企業の血液であり、利益からしか借入金は返せないからです。利益＝売上-経費です。売上を上げるか、経費を下げるしか利益は生まれない。やるべきことはまだまだ残っています。

医療法人の事務長を、株式会社の方を共同経営して代表してもらっているパートナーになってもらってからは、自分と同じ経営者の意識で同じスピードで意思決定はしていけるようになりました。自分がこれまでやってきたビジネスでの唯一のパートナーですから、長年一緒にやってきて死ぬほど喧嘩してきましたが、その分思考パターンは似てきています。実業のおそろしさもお互い身に染みていますし、自分の金をビジネスに突っ込んでもいますし、個人保証させられて借金もしています。ビジネスに自分の金を突っ込む、ビジネスのために金を借りる、ってやったことないとその意味が理解しあえることはありません。

細かいことは相談しますが、大事な部分はいちいち説明しなくても理解してくれるので本当に助かっています。自分が外来に張り付いている以上、信頼できる人がいないと何も動かせません。

イタリアや中国でファミリー企業が多いのも、最近では理解できるようになりました。信頼って、家族のような存在じゃないとなかなか難しいと私は思います。これからはそのくらい信頼できない人とは二度と実業をやらないです。

これは人によって違うと思います。組織マネジメントに自分が全力で取り組める人、そういう仕組みを作るのが得意な人、は他人とやってもスケールするだろうと思います。自分はそういうタイプではないので難しい、というだけです。

Z/X coffeeは、ビジネスモデルを固めつつ、ブランディングを進めています。新しい商品も随時投入しています。

この調子で１年を通しての戦い方がある程度決まってくると、次のフェーズにいけるかなと思います。

居酒屋まつ。こちらも随時新しいメニュー加えていっています。地元密着戦略はまっています。ロイヤルカスタマーが増えるように頑張っていきます。

米PCE予想どおり、中国不動産不況続く、日本介入あるか、ファミリービジネスの強み