とうとう３月に入りましたね。

医療法人は３月決算なので、今期ラストの月となります。

しかし名古屋はまだまだ寒い。

やる気がなくなるほど寒いです。

ですが、空手とムエタイ再開したおかげで、体は仕上がってきました。

夏にむけて、体を作っていかなければいけません。

さて、今週の世界は

米はとにかく株高です。

S＆Pも、ナスダックも、高い。

怖いくらい高いです。

景気がそこまで良いような気もしないですが、株はウェイウェイしています。

お金はやはりまだ余っているということなのでしょう。

金利も上がってきています。

利下げがどうなるか、どちらにしてもデータ次第だと思うので、ウォッチしていきましょう。

淡々と長期投資用株を買っていくスタンスは変わらず。

ビットコインも上がってきています。

こちらも同じペースでのみ買っていきます。

【米国市況】Ｓ＆Ｐ500種、今年15回目の最高値更新－150円台前半１日の米株式相場は続伸。ハイテク株が騰勢を取り戻し、株式相場は勢いを増した。

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ボウマンＦＲＢ理事､「まだその地点ではない｣－利下げ開始は時期尚早米連邦準備制度理事会（ＦＲＢ）のボウマン理事は、金利が現行水準で維持された状態でインフレ率はさらに低下し続けるとの見通しをあらためて示した。ただし、利下げを開始するには時期尚早だと述べた。

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債券は下落か、入札相次ぎ米長期金利が上昇－日銀オペが下支え28日の債券相場は超長期債を中心に下落。米長期金利の上昇に加え、日本銀行が早期にマイナス金利を解除するとの見方が重しになった。

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ミシガン大消費者マインド指数、２月確定値76.9に低下－予想下回る米消費者のセンチメントは３カ月ぶりに低下。景気の現況と先行き、両方に対する見方が悪化した。

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米ＩＳＭ製造業景況指数、予想外に低下－受注と生産が縮小圏に米供給管理協会（ＩＳＭ）が発表した２月の製造業総合景況指数は予想外に低下し、活動が一段と縮小した。新規受注と生産が縮小圏に陥り、雇用も縮小圏でさらに落ち込んだ。製造業がなかなか勢いを得られずにいる状況が示唆された。

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ビットコインが５万3000ドル上回る、過去２年余りで最高の水準ビットコインは26日の取引で５万3000ドルを超え、過去２年余りで最高の水準に達した。上場投資信託（ＥＴＦ）を通じた需要が持続し、最大の暗号資産（仮想通貨）であるビットコインの価格を過去最高値付近まで押し上げるとの楽観が膨らんでいる。

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日本は、相変わらずですね。

日銀は円安誘導していますし、ドル円１５０円台でいったりきたりです。

これ以上円安にいかないように、たまには牽制していただきたい。

インフレもどうなるんですかね。

上げ止まるならラッキーすぎますが、そうでなにパターンを想定しつつ慎重にいきます。

1月の消費者物価指数2.0%上昇　伸び1年10カ月ぶり低水準 - 日本経済新聞総務省が27日発表した1月の消費者物価指数（CPI、2020年=100）は変動の大きい生鮮食品を除く総合指数が106.4となり、前年同月比で2.0%上昇した。伸びは3カ月連続で縮小した。上昇率は22年3月の0.8%以来、1年10カ月ぶりの低水準だった。QUICKが事前にまとめた市場予測の中央値は1.8%の上昇だった。23年12月は2.3%上昇だった。プラスは…

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人口はまじで下がりまくってきています。

内需が下がってくるし、少子高齢化は進行、国内産業はまじでやばいんでしょうね。

2023年出生数、過去最少75.8万人　人口は初の80万人超減 - 日本経済新聞厚生労働省は27日、2023年の出生数（速報値）が前年比5.1%減の75万8631人だったと発表した。8年連続で減少し、過去最少となった。外国人を含む値で、日本人だけでみるとさらに少なくなる。人口の減少幅は初めて80万人を超え、国力低下に歯止めがかかっていない。出生数は初めて80万人を割った22年からさらに減った。国立社会保障・人口問題研究所の推計では23年…

www.nikkei.com

実業の方は、プランは変わりませんが、４月からの来期にむけて、具体的な目標は作っていきます。

A＆O大阪の精神科、婦人科撤退の余韻がやっと３月でなくなります。まじで死ぬほど長かった。

赤字事業と事業所の撤退。２年以上をかけてようやく終了しました。

ですが、ここからが本当の勝負になります。

キャシュフローを予測するのは非常に重要です。黒字でも、キャッシュが回らなくなればそこで試合終了だからです。

医療ビジネスはスケールを狙えば借入が増えます。今後元本返済が新たに始まるものもあり、キャッシュフローを予測して色々と仕掛けていかなくてはいけません。

当たり前ですが借入元本は純利益から返していかなくてはいけません。売上ではなく利益から出さなければいけないのが恐ろしいところです。本業で利益を出せる体質にならなければ、この難局乗り切ることはできないでしょう。

私がエブリデイ外来でクリニックから動けない以上、全体の数字を日々チェックし、即座に対策を打つためには人が必要です。新しくそういうポジションを作りました。来季が開業後でもっとも勝負の年になるからです。

美容はWスキン、A＆Oをうまく連携させながら、それぞれの強みを出して差別化していく必要あります。あらためてウェブ戦略をつめていっています。どこまでのユーザーの使いやすさを追求していく必要あります。

メンタルは児童精神科シフトです。こちらもさぼっていたウェブまわりを修正していっています。細かいところまで手が届かなければ勝てない時代になってきたということでしょう。

目を離していたらWARP栄生が数字落としているのでテコ入れします。少しでも油断するとすぐにこうなるので、まったく気がぬけないのが実業の恐ろしいところです。

Z/X coffee。３月も季節のメニュー投入しつつ、ブランディングを進めています。

https://www.zx-coffee-nagoya.com/

居酒屋まつ。開業３か月目突入。安定した成績を上げています。バイトほしいのですが、なかなか見つからないのがつらいくらいです。やはり地元密着自体が圧倒的な差別化要因となっています。

https://www.izakaya-matsu.com/

同じようなサービスが自分たちのまわりにあふれているなら、差別化を何かでしなければ、ユーザーに気づいてもらうこともできなければ、ロイヤルカスタマーになっていただくことはできません。

商品、サービスで、競合を圧倒しているのがもっともスマートなのだとは思います。文句のつけようもない差別化です。

しかし商品、サービスで競合に圧勝するのはかなり大変です。情報格差もほぼない今の時代、商品、サービスのクオリティーは似通ってきます。

そうなるとどうしても人での差別化、もしくは競合のいないところにいく、の２択だと思います。

どちらもないとなると、SNS、値段、広告、などに力を入れるとなり、泥仕合に巻き込まれ、時間だけかかって利益がでない、という沼にはまります。

差別化要素が１つでもない状態でビジネスをスタートしてはいけない、これが私の１０年の実業で学んだことです。

失敗からしか学べないことがあるのは間違いないですが、ほんとに実業とは大変なものです。

私がいるWスキン名古屋にバイト医師を入れて外来の休みを作ろうと思っていましたが、やめました。美容医療のサービスもサービスでの差別化は困難で、競合がいるエリアであれば、残るは人での勝負です。バイトではそのあたりのクオリティーを維持できる気がしませんでした。それならば普通にクリニックを休診にして休みにした方がまし、という結論になりました。

３月からクリニック自体の休みを作っていきます。インプットの時間をつくらないと、すべてのビジネスを常に進化させていくことができない気がしてならないんです。人は何もしていないとすべてが老化していきます。

本も読みだしましたが、また不動産の本読み終わっていません。

アニメは、「鬼滅刀鍛冶の里」みました

普通に面白かったです。

米株高、日本株高、ピットコイン↑、競合との差別化はほんとうに大変