会社企業を育成・進化させるには、
その会社組織にとって必要な人材を数多く雇用して、育て上げることが重要です。
とは言うものの、
少子高齢化により労働人口が減少していく中で、
人材そのものを獲得することすら非常に難しい課題です。
特に、ここ数年で雇用管理方法も変化しており、
新規採用だけでなく、
中途雇用や非正規社員・アルバイトなど、
様々な雇用形態の人々を採用しなくてはなりませんから、
雇用担当者の負担は増え続けています。
さて、雇用を試みる際に使用するのが、求人媒体ですが、
精査もせずに求人広告を導入しても、真に優秀な人材は集まりません。
必要不可欠なのは、
対象やターゲットとする求職者に合わせた求人媒体を選り出し、広告を導入することです。
例えば、技術職を必要とするのであれば、
先にどういった技能や経歴を持った人材を雇用すべきか分析し、技術職が集まる求人媒体を選り分けることが重要です。
さらに、
求人要件においても、条件とする職歴や技能を明らかにすることが極めて重要であり、この時点で絞り込んでおけば、
応募者数は少なくなりますが、
この時点で一定の水準を持った応募者に絞り込まれていますから、
後の選考作業を考えてみても、効率的に人材を獲得できます。
将来に向けて、雇用管理を行う上で大切な事は、雇用した要員が、どの求人媒体を経由して応募してきたかを把握しておくことです。
つまり、会社組織が求める要員を数多く輩出している媒体に絞り込んで広告を出せば、効率的に要員が確保できます。
したがって、雇用担当者は求人媒体ごとの合格者数を管理していくことが不可欠ですが、その資料も莫大な量になります。
そこで、最近では応募者の資料を一括管理するための雇用管理システムを導入して分析しているのです。