健康診断に行こう♪
今日は年に一度の健康診断に行ってきました。
やっぱり、体が資本ですからね。
サラリーマン時代とは違い、病気になっても有給休暇はないし、誰も守ってくれませんから。
そうそう。所得補償保険、ご存知ですか？
もし、社長さんが入院などして仕事ができなかった場合、その日数分の所得を保険金として受け取ることができるというものです。
保険料も高くないので、できたら入っておくと安心ですよ。
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1日を30時間にする方法？！
タイトル、怪しいですよね（笑）
物理的には誰にも平等に与えられている時間は1日24時間ですもんね。
でも、短い人生、一日24時間を30時間くらいに使えたらって思いませんか？
世の中の成功者には、超人的に行動力がある人がいます。
そんな風になりたくて、私はサラリーマン時代から時間を効率的に使う方法を研究してきました。
時間の使い方のうまい人に教えてもらって、いろいろと実践していますが、
常に意識しているのは、時間帯と行動の組み合わせです。
朝9時～12時くらい
人間は朝起きてから2～3時間くらいが一番頭の回転が良いそうです。
なので、頭を使う仕事、スピードを要求される仕事はなるべくこの時間にとっておきます。
私の感覚では2、3倍の効率が出せると思います。
昼13時～15時くらい
ランチ後、一番眠い時間帯ですよね。
この時間帯はなるべく一人で黙って頭を使う作業は避けたいものです。
なので、私の場合、なるべく人に会うのはこの時間帯にしています。
夕方以降
この時間帯は疲れがピークに達して集中力が途切れがちですよね。
なので、なるべく頭を使わない雑用系の仕事に使っています。
朝する人も多いですが、机の片付けとか清掃も朝ではなく、夕方やった方がいいんですよね。
夜
昼間に効率的に仕事をこなして、いつまでも残業せず、ＯＦＦも楽しみたいですね。
睡眠は6時間半～7時間は採るようにしています。
睡眠をしっかりとるということは、起きている時間が短くなるわけですが、その分、翌日、仕事でミスをする確率が下がるので、結果的に時間短縮になると思います。
みなさんはどんな感じですか？
オフィスワーク以外の方にも、別の法則みたいなのがあるんでしょうね。
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ブログがご縁で♪
最近、このブログがご縁で、起業相談でお会いすることが増えています。
とてもうれしく感じます。
昨日も読者の方にお会いして、実際の起業準備についてアドバイスを差し上げました。
無料起業相談は社会貢献の一環として開催しています。
（”ＤＲＥＡＭ ＧＡＴＥ”という経済産業省後援のサイトで相談員をしています）
お気軽にご相談くださいね。
どんな小さなことでも、簡単なことでも、大丈夫ですよ。
会場は東京の池袋駅東口から徒歩3分くらいです。
あなたの起業が少しでもスムーズに前に進むお役に立てれば幸いです。
あなたの志を応援させてくださいね。
お会いできることを楽しみにしています。
＜お申し込み方法＞
毎回貼り付けている下の『無料面談相談』バナーからお申し込みページに入れます。ご希望日時を3つ入力してお申し込みくださいね。
遠方の方は『メール相談』も可能です。同様にバナーから相談内容をご記入のうえ、お申し込みください。
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領収書にも愛情を^^
起業すると良くわかりますが、経費を落とすには領収書が必要です。
逆に言うと、領収書があれば経費で落として税金が安くなったりします。
ということは、領収書はある意味、額面金額×●●％（税率）の価値と一緒です。
そう。お金と同じ価値があると言っても過言ではありません。
たまに領収書をクッシャクシャに丸めたりして雑に扱う人がいます。
それは、お金を雑に扱っているのと一緒。
愛情をもって接しないと、お金に嫌われますよ。
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お楽しみさま！？
私の知り合いが勤めるある会社では、
社員同士のあいさつ＝『お疲れさま！』の代わりに
『お楽しみさま！』と言います。
疲れるなんていう意識じゃなくて、仕事は楽しまなきゃ、良い仕事なんてできませんよね。
スバラシイですよね。
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ではどうすればよいか？！
続きからお話しますね。
昨日ご説明したように役員報酬額によっては、社会保険料にも所得税にも会社の利益や法人税等にも影響があります。
ここまで詳細にお話するというのも、役員報酬は一度決めてしまうと、そう簡単にコロコロと変えられるものではないので、慎重に決めましょうという趣旨です。
どれも資金繰りや借入にまで影響を及ぼす可能性があるからです。
体力のない起業したての会社であれば、下手をすれば、会社自体の存続にまで影響を及ぼしかねません。
では、どうするべきか？
やはり、ムリせず顧問税理士など専門家に相談するのが正解です。
事業計画に問題がないか検証することも、社会保険料、所得税等のシミュレーションを行うことも可能です。その上でじっくりと決定していきましょう。
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役員報酬を決めるとき、ココに注意！
昨日からお話している役員報酬の決め方の続きです。
起業（会社設立）後、役員報酬額を決める際に注意すべき点は以下のようなことです。
創業融資との関係
最初のうちは役員報酬額は無しにするか、数万円など少額にするという考え方もあるかと思います。
もちろん、それでもOKですが、創業融資を借りることも考えている場合は注意が必要です。
金融機関目線で見ると、役員報酬も取っていないということは生活費を捻出できないということ。
そんな社長が返済にお金を廻せるのか？といった疑問符がつくことになります。
所得税
あまりにも高い役員報酬を設定すれば、所得税＋住民税の負担額も大きくなります。
社会保険料（健康保険料、厚生年金保険料）
社会保険料については、ざっくり言うと、役員報酬額に比例して上下することになります。
あまり高い役員報酬を設定すると毎月の社会保険料の負担も大きいものとなります。
さらに明日に続きます。
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役員報酬、いくらにする？！
起業（会社設立）して、最初に悩むのが役員報酬をいくらにするかということです。
ご存じの方も多いかと思いますが、税務上、役員報酬には決まりがあります。
原則として、役員報酬は月によって上下させず、毎月一定の金額を払う必要があるのです。
では、どうやってそれを決めるか。
基本的にはこうです。
ある程度の事業計画書を作成。
売上－役員報酬以外の経費－残したい利益＝年間の役員報酬
で月割りしたものが役員報酬額となります。
ただ、こんな単純ではなくて、いろいろと注意点があります。
大事なところですので、明日に続きます。
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なんかおかしいぞ？！
あれ？なんかおかしいぞ？！
7月以降、経済の潮目が変わってきたかな？と感じます。
そう。回復基調にあった流れが頭打ちになっているのです。
経営者を中心に、明らかにどんよりとした不透明感・マインドが覆い被さっていますもんね。
日本では、景気刺激策としてのエコカー補助金の終了、エコポイントの終了予定なども需要の反動減の恐れを感じさせます。折からの円高もかなり影響。
アメリカでは、7月、8月と重要指標である中古住宅販売件数が15年ぶりの低水準を記録。
こちらも政府優遇措置の終了により需要の先食い効果がなくなったことが原因でしょう。
リーマンショックの時よりも全然低い数字に落ちてきています。
起業家、経営者としては、まずは2番底に備える必要が出てきたと感じています。
一度、身軽になって、嵐が過ぎ去るのを頭をかがめて堪え忍ぶのも戦略。
ただ、やり方によっては、選手交代のチャンスが来ていると言えるでしょうね。
これを逆手にとれるように備えるべきです。
平時のやり方ではない、ニッチで行くか、不況だからこそで行くか。
ある意味、千載一遇のチャンス到来です。
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