このブログは素晴らしい。
三重県個別指導塾always様。
まず、「創業守成」の意味をはき違えている。
『ただ、創業から一定期間を経て、ある程度の規模になったとき、
自分自身が過ごしている今は、既に創業ではないという認識を持ち、
守成という、いわば、これまでとは別の種目、別の競技に変わっているということに気づかなければならない。』
「創業守成」とは、事業を始めるのはたやすいことであるが、それを守り続けるのは難しいということ。
新しいことを始めるのは簡単だけど、成功させて維持するのは大変だということ。
『既に創業ではないという認識を持ち』
『守成という、いわば、これまでとは別の種目、別の競技に変わっている』
キラーワードですね。
そして続き
『その守成において、リーダーに求めることの一つは、与えられた「資産」を活用し、効率的に改善すること。
よって、資産が何かを理解していないリーダーは、的外れな言動を繰り返すことになり、理解しているリーダーは効率化を進める。』
これは各リーダーに対する言葉と受け止める。
ブログを使用して、的外れな言動を繰り返しているリーダーに注意を促している。
これをお客様が見てどう思うのか。
お宅には的外れな言動を繰り返すリーダーがいるんですね、となる。
直接伝える、会社内で留めておくことは不可能なのか。
この「資産」が何のことかはわからないが、後述の文章を読むと、テスト対策における新しいシステム(アプリ？)か何かのことだろう。
その新しいシステムを上手く活用せよ、と言っているわけだ。
どちらかと言うと、これは「創業」に当たるのでは？
整合性がとれていない。
またリーダー達も会社にとっての「資産」であることは間違いない。
そのリーダー達のやる気を殺ぐことが経営者のすることなのかと驚愕する。
「資産」を大事にしよう。
そして「資産」が全員に対して有益なものかどうかも疑問がある。
自分にとっては良いものでも、他人にとっては違うかもしれない。
それは価値観や環境が違うからだ。
効率化した結果、不利益なことが発生する場合、それは改善とは言わない。
いいねもちゃんとついてますね。
素晴らしい。
また見に来ますね。