こんにちは。
最近スタートアップのベンチャーや新規事業の相談を受けることが多いので、
個人の見解として思うことをつらつら書いてみます。
（※僕が相談を受けるのはいわゆるレッドオーシャンの事業がほとんどです）
さて、新規事業に関して。
重要な点は３つ。（一般論になるかもしれませんが）
①社長（もしくはそれに準ずる方）がスポンサーとなり、裁量を渡す。
②社内でエース級の人材を投入する。（人を巻き込む型の人材がベスト）
それをサポートする人材が重要（これは担当が社内から探すか、社外からスカウトする）
③不退転の覚悟 ※失敗しても再チャレンジできる風土
僕は現在HOD事業に関わっていますが、
今まで複数の会社が代理店として参入しましたが、
ことごとく撤退となりました。
理由は、上記で当てはめると
①裁量を渡しきれてない場合もありますが、ここはだいたい大丈夫です。
②エース級は既存事業で外せないので、いわゆる空いている人材を選出する。
③ちょっとやってダメなら撤退
文章にすると当たり前だなーと思うけど、
限りあるリーソースをどこに集中させるかは、非常に難しい選択です。
特にキャッシュ、人材が乏しいベンチャーならなおさらです。
なので、その事業を本気でやるかどうか。
この意思決定が最も大切ではないかと思います。
環境の変化に対応して、事業も常に変化を続けなければいけないので、
大なり小なり、新しいことにチャレンジしていく必要があるとおもいます。