ベンチャー企業に勤める素人管理部門担当のブログ

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2012年4月から管理部門の業務をスタート。今までは営業畑での経験のみ。毎日必死です。
日々の業務や思うこと。どうでもいいことを書いていきます。

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こんにちは。
今日はいやな天気ですね。

先日、社長と1対1の評価MTGが実施されました。
この半年間、分からないなりに頑張ってきた甲斐も
あり、AからDまである評価のうち、B評価でした。

まー、それなりにがんばったね!
といった結果でしょうか(;・∀・)

今期はもっともっとがんばっていくため、
ここにも今期がんばることを記載してみようと
思います。

■もっとスピーディーに実行すること
→誰かに言われる前に先を読み、実行すること

■全体のKGI達成に向けての貢献と支援
→全社で追っている指標に対し、業務効率化や
 人材採用その他諸々の行動によりKGI達成に貢献すること
 また、自身の営業経験もそこに加味をし全力で支援すること

■新規事業の後方支援
→新規事業をスムーズに立ち上げるための後方支援。
 規約や請求書フォーマットや仕組を自ら作り出し提供していくこと

■年間予算と実績、再分析
予算策定、予実管理、実績との再分析を実施を来期より本格的に
行うための下準備。差異の分析。3月くらいに試しにやってみる。
人の採用やシステム費用、広告費などを半期で策定してみる。
そして、それを実行し分析してみる。
来期からはきちんと運用できるような下準備。

■労基法
経営者スタンスでの労基法の理解を深める。
社労士と対等に話せるレベルまで向上させる。
全てを労基法に合わせるのではなく、実践に合うようにする。
労基法に準拠しててかつ自分らしさ、うちの会社らしさの
ある就業規則を考えること。
IT系企業で伸びている会社がどのような施策を打っているのかを
ヒアリングを実施する。


こんなところでしょうか。。。
やりたいことは山ほどありますが、今期はここに焦点を
合わせ、がんばっていきたいと思います。
がんばるぞー!!