おはようございます。


よく晴れた、朝でとても気持ちがいいですね。


今日から、日曜日まで、博多に帰ってきます。


エクセルVBAツールでゆったりまったり


今回は、約3週間ぶりの博多です。


これだけ、天気がいいと飛行機も揺れないと思い安心です。




さて、最近では、人材を人財と表することが多くなりましたね。


私は、15年位前に、やはり師匠から習ったことがあります。


でも、最近の、説明とちょっと違うので少し戸惑っているのも事実です。


私が、習った人財とは、宝となる人、財産となる人でした。


そして、人材とは、生産するための人でした。




確かに、生産する人、部下等は、お金を産んでくれるから財産かもしれません。


しかし、その人財とあなたは、一生付き合う覚悟はありますか?


上下関係で、結ばれていませんか?


隠し事や、秘密を打ち明けれますか?




私の解釈では、人財とは上下関係なんかないし、すべて平等だと考えています。


隠し事や、どんな秘密でも話せます。


だって、信用もしているし、信頼もしているからです。


だから、厳しいことを言ってくれる、問題を共有して、解決してくれる。


一番は、常にできない!と発言しなくて、私のために出来る方法を模索してくれる人です。


そこに、上司部下の場合もあるし、違う会社のオーナーかも、またよく行く店の人だったりするのです。





仕事の部下=人財 なんてまやかしとか思えないのです。


仕事の部下は、最初は絶対に人材でしかないはずです。


ただ、一生懸命人材は仕事して、上司の方針をより大きな成果として成し遂げるようにがんばる!


そして、上司に初めて、人財と認めてもらう


それで、初めて双方向の人材になるのでは?


ただ、聞こえのいい人財なんて使って欲しくはないです。


そして、より多くの人財が出来て、初めて成功するでしょう。


人財がいないと、1馬力、いつ潰れてもおかしくないです。




私は、偏屈なせいかもしれませんが、お宝で価値ある人財は、を少しだけでいいです。


だって、多すぎると人生を掛けて、大切にできないですからね。!



おはようございます。


今日から、4月ですね。


浜松は、相変わらず晴れてて、気持ちいい朝です。


4月に入り、春だよ~ って感じです。


なんとなく、うずうずしてくる季節ですね(笑)



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先日、組織化について書きました。


よく、失敗する人で、忙しくなったから、人を増やせばもっと儲かると思って人を雇用する経営者がいます。


まぁ~ うまくいけばいいけど、ほとんどが経費が膨らみ大変な思いをする方が多いですね。


まず、他馬力化するときは、その人をどのように有効活用するかという、完全なるビジョンを持ってないと雇われた方も不幸です。



もちろん、パートナーと組んでビジネスをする時も同じです。


この人をどのようにしたい、なってもらいたいという思いが大切なんです。



そして、一番大切なことな、相手を思って、アフターケアする。


いいとこを褒め、激励する。そして、一緒にやっていることに感謝する。



単に、ありがとうという言葉でも、いやメールでも気持ちがこもっているかわかるものです。


よく、飲みに行くと、営業メールが女の子から来ますよね。


あっ こいつ完全に営業メールって判るじゃないですか?


これは、心がこもっていない、コピペメールだからですよね。


絶対にこんなのには、引っかかっては行けません(笑)



ここで、私の奥義を紹介します。


「ありがとうございました」という時は、必ず直接会っているときに言います。


それ以外は、あんまり使わないかな?


ありがとうございました という言葉は過去形になってこれで終わってしまうことが多いです。



それより、うれしかったです。楽しかったです。という言葉をメールでは使います。


その方が、親しみ感をもってもらえそうです。


そして、必ずまたお会いしたいです。と付け加えます。



でもいまだに、メールは苦手です。


コミニュケーションを取るにはやはり直接会うのが一番ですね。


まだ、音声で喋ってる方がいいです。


だって、音声だと、相手の状況や、気持ちがちゃんとわかるからです。


これってやはり古い人間なのかな?(笑)

おはようございます。


浜松は晴れててとても気持ちいい朝です。

昨日は、夜、9時には寝て、起きたのは7時過ぎ・・・


お子チャマなみの睡眠です(汗)


ゆったりと朝食を取り、外の景色を眺めながら、ロイヤルティーを飲んでると、やっぱり引越ししてきて良かったと思います。


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これも、みんな頑張ってくれてるおかげと感謝しています。m( _ _ )m



私の師匠から教えてもらった言葉で、成功したいなら、


一馬力から他馬力に!


と教えられました。



仕事をするとき、一人でやるのと、多人数でやるのでは、出来高は当然違いますよね。


ここで、言っているのは、分業化とは違います。


今の生産現場だって、一人完結型が主流なんですから・・・


一人完結型を多人数でやる。当然生産性は上がるのですが、コントロールができません。


意思統一して、初めていいものが生まれてきます。


その一人完結型の作業を統一出来る人になることです。



そこで、初めて作業はしてないけど、報酬が生まれる姿ができます。


まぁ、ここまでは結構誰でもできることです。


会社を作って、組織化してビジネスを進める。


ここで、初めて1馬力から、他馬力に移行しているんです。



でも、管理することは、指示命令が発生するので、全然楽にはならないです。


むしろ、情報収集・作業指示等で、めちゃ忙しい!


よく言われる、中間管理職的役割です。


仕事を休めば、すべてストップしてしまい、自由な時間なんて取れないです。



では、私はどうしているのかというと、


管理する人間を、育成して任せる。


他馬力で利益を出す人間を育てる。


ただ、それだけ!



その基準は、自分が仕事しなくても、ビジネスが回るかどうかにかかってます。


自分のノウハウを伝承して、仕事を覚えてもらい、そしてさらに伝承してもらう!


これで、組織化の完成です。



あなたも、組織化に挑戦してみませんか?(^^)v