昨日の講義の中でユニクロを紹介した。
しかし2000年ごろのフリース旋風は今更ながらすごかった。
マーケティングの４Ｐで考えると、
Ｐroduct：フリースでデザインとサイズを絞った。
Ｐrice：1,900円というビックリする低価格
Ｐlace：ＳＰＡ（製造小売）で直営店という新しい業態
Ｐｒｏｍｏｔｉｏｎ：イメージを売るブランド戦略の走りのような広告
と、改めて良くできたマーケティングミックスが取られていて、故に大成功したと言える。
ただ、その後のユニクロは冴えなった。
すでに大きくなりすぎてしまって、成長の余地が乏しかったかも知れない。
全くの新規事業だったヤサイ販売は、失敗で撤退した。
ロンドンや中国、アメリカへの海外展開も赤字続きでる。
むしろ最近は本業回帰で市場浸透戦略に属するような新？展開をしているようにも見える。
しかし、少子高齢化の日本で今のビジネスドメインに留まっていて、投資家が期待する成長が望めるだろうか？
講義の最後に「貴方がユニクロの社長だったら、業績回復のために何をする？勇気ある決断を！」
と聞いたところ、一人が「老人向けのファッションを展開する」と言った。
ユニクロは「ノン・エージ」で来たが、ここは逆転の発想で得てして引き篭り勝ちな老人が元気にハッピーに暮らせるような、リッチライフをサポートするような服飾を提供するのは面白いかもしれない。
ただ、BCGマトリックス的な着想でいけば、すでに成熟領域、CashCOWの服飾ビジネスに投資（大型旗艦店建設）するよりも、ヤサイでは失敗したが、やはり問題児を作らないといけないんだろうなあ。
｢一勝九敗」の柳井さんにしては、チャレンジがないのでは？
