皆さん。お疲れ様です。渋ナイトです。


今日は、土曜日ですが、バリュークリエーションは、出社日です。

土曜日に仕事をするのは、平日と違った意味で、集中できます。


電話も、ほとんど鳴らないし、自分がやりたいことが、とことん

できるので、非常に効率的です。


ふっと。今年の1月~3月頭ぐらいのことを考えていたのですが、

ほんと、ここの決断が良かったと、今になって凄く感じます。


この時期、本当に苦しかったのですが、その苦しさをバネに、

走ってきましたが、功を奏した。


あまり過去のことは、振り返らないようにしているのですが、

色々な経営者の方と話し、早く抜け出したほうが良いと言われ続け、

良いタイミングで、決着がついた。


私自身も、このせいで、本当に嫌な思いをした。

辛すぎる想いをした。


人生には、嫌なこともいっぱいあるけど、我慢して我慢して、

乗り越えようという気持ちがあれば、光が見えてくるものです。


この経験は、これからに活きると思います。

このような立場になった時、相手の気持ちがわかるし、同じような

ことを、絶対にしないと心がけます。


なぜなら、相手が嫌なことをすれば、必ずその人自身に返って

くるものです。


良い経験でした。


上記がなくなってからというもの、良い仲間、良い取引先、良い

ビジネス仲間が、集まってきました。


これから、もっともっとバリュークリエーション社が強くなるために、

財務、ビジネススキル、経営スキル、情報力、ビジネス投資力など

学ばなくては、いけないことが多岐にわたります。


がんばらないといけません。

かつ、楽しみです。


会社を経営するということは、常に不安や心配がついて回ります。

でも、その分、やりがいもありますし、社員のみんなを幸せにしたい

と思いますし、とても楽しいものです。


いっちょ、やったろう!



バリュークリエーション株式会社

trefle(トレフル)

代表取締役 渋ナイト
























皆さん。お疲れ様です。渋ナイトです。


3期目の半期も、そろそろ終わりそうです。

ここへきて、さらなる危機感が必要だと思っています。


事業スピードは、とてつもなく早くなっている気がします。

ゆえに、月次ではなく、週次、日次でも常に、数字を追って行きたい。


先日、カンブリア宮殿で、カプコンの社長がおっしゃっていましたが、

数字は、絶対的な信頼を持っている。


数字に踊らされる懸念も含んでいますが、カプコンの社長は、

何度かの失敗から、絶対的な数字の感覚を掴んでいるのだと

推測致します。


3期目までは、良いかもしれません。

しかし、4期目・5期目も会社を継続していくためには、常に数字を

意識して行くのは、必要不可欠です。


ただの数字の意識ではなく、徹底した数字の意識です。


そして、今私のほうで、3つの成長が固まりました。

3つの武器と行っても良いかもしれません。


①広告代理店事業

②化粧品事業

③アプリ事業


①の広告代理店事業につきましては、弊社の主力事業になります。

今は、インターネット広告市場が比較的伸びているので、良いかも

しれません。


しかし、市場というのは、必ず成熟期、衰退期が来ます。

なんとなくで、経営しているとすぐに、淘汰されます。


ある程度の市場のパイを取るために、7月・8月と営業を2名入れました。

人財にするために、日々格闘です。


○本、○口、期待しとるで。


②の化粧品事業ですが、サロン様のおかげもあり、先月ベストコスメを

受賞し、全国のサロン数も、500店に限定しており、残り7サロンしか、

取引できない状態です。※8月4日時点


また、サロン様からのご要望がかなり多いのですが、新たなラインを

作っています。こちらは、とんでもないものを作っていますので、

こうご期待ください。


今のところ、12月をめどに進んでおります。


③のアプリ事業ですが、①・②の事業にシナジーをおこす事業と

なっています。


こちらは、まだアプリ市場には、存在しおらず、非常に楽しみなのです。

それぞれの事業に、シナジーを生まないと事業が成功しないです。


あれもやって、これもやってとなると、どれも成功しない気がします。

アプリも、とりあえずやってみようではなく、既存のビジネスに派生する

ものであれば、比較的成功度も高くなるかと思います。


コングロマリット企業が良いと以前、書きましたが、コングロマリットは

色々な業種がひとつの会社でまとめられていますが、必ず理念や

概念の部分で、シナジーがなされています。


アプリ事業も、①・②にシナジーを生むので、楽しみです。

こちらは、11月にリリース予定です。


この3つの武器を駆使し、来年、再来年、5年後、10年後、ソフトバンク

さんではないですが、300年経営というのを目指したいと思います。


今は、夢物語です。でも、夢物語を、具現化できるかできないか、

やるかやらないかなら、すべてできる、やると思ったほうが人間は

強く、そして成長するものと思います。


今が転換期な気がします。

この転換期を、しっかりと掴む。


3つの武器で。


今日も残りがんばっていこう。



バリュークリエーション株式会社

trefle(トレフル)

代表取締役 渋ナイト






























皆さん。お疲れ様です。渋ナイトです。


昨日ですが、もう一人の共同経営者の○袋と一緒に話しあいました。


バリュークリエーションは、今年が勝負の年です。

この勝負をしっかり乗り切れるか、乗り切れないかで、今後が決まって

くると思っています。


だから、お互い熱い意見を言い合い、会社がどうしたら成長できるのか、

今、自分たちに足りないものは何か、事業戦略上にブレがないか、

やっていることに無駄はないか、話しだしたらきりがないです。


会社を成長させていくためには、必ずといってもいいのですが、

リスクや壁、問題が起こります。


それを、解決せずに、先送りにすれば、後はないです。

大きな会社ではないので、会議で結論は次回などと、先送りにする

ことなんてできません。


つねに、毎日が決断の連続です。


今月から、新たな仲間も入り、その子がどうやったら、やりやすい営業

ができるか、来月にもまた一人入ってくるので、同じくやりやすい営業は

どんなものかなどを、ひねり出します。


今までは、営業は限られた人数しかいなかったので、そこに新たな息吹

を入れることにより、新しいバリュークリエーションの波を作りたいです。


人材は、人財です。人財にするのも、経営者次第です。

人財になり、人財が増えれば、その分会社の成長度合いも変わります。


本当に、正念場です。


良い役員陣と一緒に仕事できてよかった。

社員も、本当に人財で良かった。良い仲間です。

乗り切れると思います。いや、乗り切ります。


今日も残りがんばっていこう。



バリュークリエーション株式会社

trefle(トレフル)

代表取締役 渋ナイト