83/120 事例87
“優柔不断な取締役管理部長”
取締役(43歳、社員数56名)
G取締役の
置かれている立場からなすべきことや
今後の御社のあるべき方向に向けての自分の身の振り方など
意志決定において、
青か赤のどちらかを選ぶ際に、青を選べば、
赤が良かったのではないかと後悔することがよくある。
「優柔不断」がある
※G取締役の気づきは何か?
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
84/120 事例88
“問題を先送りにする店長”
次長(45歳、社員数15名)
H店長の業務は
数値目標を立て、予算実績の計画を立て管理すること
ひと月のやるべきことをカリキュラムにすること
それを日々の業務に落とし込み、結果をチェックすること
でした。
ところが、どの業務を取ってみても完全に実行するものがなく、
最後には社長に頼る。
「やるべきことをすぐにせず、問題や業務を先送りしている」
※H店長の気づきは何か?
“優柔不断な取締役管理部長”
取締役(43歳、社員数56名)
G取締役の
置かれている立場からなすべきことや
今後の御社のあるべき方向に向けての自分の身の振り方など
意志決定において、
青か赤のどちらかを選ぶ際に、青を選べば、
赤が良かったのではないかと後悔することがよくある。
「優柔不断」がある
※G取締役の気づきは何か?
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84/120 事例88
“問題を先送りにする店長”
次長(45歳、社員数15名)
H店長の業務は
数値目標を立て、予算実績の計画を立て管理すること
ひと月のやるべきことをカリキュラムにすること
それを日々の業務に落とし込み、結果をチェックすること
でした。
ところが、どの業務を取ってみても完全に実行するものがなく、
最後には社長に頼る。
「やるべきことをすぐにせず、問題や業務を先送りしている」
※H店長の気づきは何か?