”個が変わる””組織が変わる”コンサルティング橋本喜充 -8ページ目

”個が変わる””組織が変わる”コンサルティング橋本喜充

メンタルブロックが外れ、心的ストレスが解放されると個の行動が変わる。

また、環境要因(情報・道具・報酬)が変われば、個の行動が変わる。

内的・外的要因が変われば、個の持てる力が発揮され、組織が変わる起爆剤となる。

83/120   事例87

  “優柔不断な取締役管理部長”

取締役(43歳、社員数56名)

G取締役の
  置かれている立場からなすべきことや
  今後の御社のあるべき方向に向けての自分の身の振り方など
  意志決定において、
  青か赤のどちらかを選ぶ際に、青を選べば、
  赤が良かったのではないかと後悔することがよくある。
  
  「優柔不断」がある

      ※G取締役の気づきは何か?


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84/120  事例88

  “問題を先送りにする店長”

次長(45歳、社員数15名)

H店長の業務は
  数値目標を立て、予算実績の計画を立て管理すること
  ひと月のやるべきことをカリキュラムにすること
  それを日々の業務に落とし込み、結果をチェックすること
  でした。
  ところが、どの業務を取ってみても完全に実行するものがなく、
  最後には社長に頼る。
  「やるべきことをすぐにせず、問題や業務を先送りしている」

      ※H店長の気づきは何か?