岡田ジャパン

実は、サッカーに関してはだいぶうといのですが、

テレビや周りの岡田監督に対する声は、

前の大会から、決して良いと言えるものではありませんでした。

今日現在はというと、

デンマーク戦に勝利し、決勝トーナメントにコマを進めたことで、

一気に、評価があがっていますね。


結局、監督は詰まるところ、勝ったら、負けたらの世界。

勝つための戦略、戦術を取れば良いと言うことになります。


私から見た、という観点なので技術的な話は出来ないのですが、

選手と信頼関係を作った、ことが要因だと思います。


選手たちは、それぞれにチカラを持ち、技術だけでなく知識も持っています。

ただ、自ら監督を選ぶことは出来ない。

当然のごとく、岡田やり方違うんじゃないの？という考えもあると思います。


エース中村選手のベンチ採用による、突然の体制変更、

「今日だけは、お前らを褒めてやる」という発言も、

信頼関係がなければ、到底出来ないことだと思います。


では、どうやってその信頼関係を作ったのか？

私は、そこに興味があります。

長くなったので、続きは次に書きたいと思います。




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判断軸

経営者の集いに参加すると、

サービスの内容や、導入後の効果よりも、

現行の市場規模とその伸び率の話になる。


わからなくはないけど、何かもの足りない感が


価格の話は、イコール価値の対価の話なので、ありだと思いますが。


と言いつつ、自分も同じ所が気になるんだけどね




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苦労を探し出す。

苦労を自ら避けている人には、成長のチャンスを逃しやすい。


会社への貢献は大事なことですが、

自身の成長はもっと大事なことです。


高い目標に向かって、頑張ってるヒトに

やりがいのある仕事が集まるのは当然。


会社もそんなヒトに期待していますから。


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成長スピード

今朝、娘を保育園に連れて行きました。

玄関に入ると、すぐに自分で靴を脱ぎ、

その靴を下駄箱に入れ、私に

「いってらっしゃーいバイバイ


子は、親の思っている何倍ものスピードで成長するみたいです


負けず嫌いな自分、今日は何かひとつは挑戦しようと、決めました



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依存しない。

依存せず、主体性を持つことが大切だと思います。


ビジネス書をたくさん読み知識をつける事は大切ですが、

それを自分なりにどう吸収し、実践するかの方が重要です。


会社には、良い上司、悪い上司がいると思いますが、

与えられた環境に左右されるばかりでなく、

自分自身が何を目指し、何をすするか。


職場におけるチームワークも大切ですが、

となりの仲間に助けてもらって感謝するチームの前に、

となりの仲間を助けるチームになる必要があると思います。


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