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経営戦略の古典は、今も生きている。
古典の知恵を学び、ビジネスで応用しよう。
経営戦略も・・・現代に生かす｢古典｣からのヒント。
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☆ランチェスター法則を理解する・・・2
ランチェスター法則の応用から2つの戦略が生まれました
１．強者の戦略
Ａ．1位であること
Ｂ．占有率26％以上、営業範囲が狭い
Ｃ．2位との間に、10対6以上の差をつける
２．弱者の戦略
2位を含め、強者の条件を満たしていない会社が
使うべき戦略となります
これは従業員数には関係ありません
日産、マツダも弱者になり、業績、社長の資産、学歴など
一切関係ありません
強者の戦略が仕えるのは、実は0.5％しかありません
残りの99.5％は弱者になります
さらに、この中の不利な会社40％は番外弱者となります
ところが、本や講演で説明される内容は
Ａ．3000人の組織作りや役割が紹介されています
Ｂ．強者の戦略が中心になっている
Ｃ．さらに人は、自分を例外にする悪いクセがあります
結局、弱者の戦略が正しいと思っている方が多い
その証拠に弱者の戦略と言うことでクレームをつけてくる
二代目社長がとても多いです
御社の考え方・見方はいかがでしょうか・・・?
▼ご意見・ご感想はお気軽に…お待ちしております。
ランチェスター・マネジメント讃岐 (ユートピア有限会社)
（竹田陽一ランチェスター経営代理店）
スモールビジネス・小さな飲食店の
自己実現コンサルタント
竹田 猛
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