「ＵＳＰ経営の先生」
「ＵＳＰ経営の先生」 「今、流行りのUSPについて・・・。」
こんにちは。
わくわくマエストロです。
今日もあなたとここで出逢えたご縁に感謝です。
/////
今日はＵＳＰ経営のその２です。
最近はかなりメジャーになってきたこの概念ですが、
どうも多くのコンサルタントや
自称情報起業家さんたちが、
小難しく説明しているせいか
なんか活用しにくい状況を感じます。
ハッキリ言ってわかりにくい。
そこで
今日も
ズバリ申し上げます！
あなたのお店・会社の
１ 独自の売り
２ 他社にないサービス機能
３ オリジナルな企業姿勢
４ 社員・社長のポリシー
５ 既存のお客さまの特徴
これらみーーーーんな
USP経営の中核の
あなたのＵＳＰの素になり得ます。
いや、
これらすべてが種(シーズ)です。
だって、
ユニーク・セリング・プロポジション
なのですから。
頭で一度考えたらこうしてください。
迷わないようにアウトプットの方向性は次の３つです。
１ ＵＳＰを創り出す力
２ ＵＳＰを伝える力
３ ＵＳＰで目的を果たす力
そして今一番
あなたの身近なＵＳＰ経営の先生は
ＵＳＰの生みの親のＲ・リーブスでも、
育ての親のジェイ・エイブラハムでもありません。
あなたの会社・商品が競合する
マーケットや地域で
今、繁盛している、
知名度のある会社・法人さんです。
あなたが知っている会社、事業者さんです。
見本にして良い
現在は少し先をいく
ライバル会社です。
・実はUSP経営手法ではこのコンペチターさんが
重要な役割をしてくれます。
その会社へさっそく
資料請求や
お客さまサポートセンターへの問い合わせ電話
をし、
さらに
ホームページチェックなどをしてください。
先ほどのアウトプットの方向性の視点を
ノートに書きだして、
氣付いたことを
その順番に
メモってください。
これで
あなたオリジナルの
ＵＳＰ経営力発揮の
オリジナルデータが出来上がります。
この作業
かなり効果あります！
必ず、実践して、効果を実感して下さい。
/////
ではでは。
「クレーム ゼロ」
（今日もあなたに善いご利益がありますように！） ＵＳＰ経営の先生 ２