あるところに
とある
大人も子供もご老人もみんな集まるお店がある
せどり屋もたくさんたくさんいるあの店だ
そこにひとりの若者が働いている
彼はふっくらした体型に柔和な笑みを浮かべゆっくりとしゃべる(￣▽￣)ノ
私の中ではムーミンと言えば彼である
(￣▽￣)
彼はスタッフの愚痴を受け流し
お客の要望に遅いながらも応え
凡ミスやうっかりを繰返し成長
ついに教育担当へ
そう、ムーミンJrが入ったのだ(￣▽￣)
彼は一回り小さい自分をいやJrを
ムーミンJrに細々と、いや太い…
教えるのだ!!
ふんわりと
このお店には他にもドドリア、トトロ、トロールといった重量級が店内を闊歩
スニフ、スナフキン、といったスリム系が独り言を発しながら意見や冗談を繰り広げながら定義の曖昧な営業をしている
活気に充ちた店だ!!
私はその住人たちの曖昧でいい加減な値付けや配置に一喜一怒することになるのだが…
今日もムーミンに会いに私はその店に立ち寄る…
ああぁぁ
微笑ましい♪
法人化をするのでは（まだ）なくて思い付いた法人化の戦略を備忘的に書いてます。
いいかも♪という内容だとしたら実践してみてください。
悪い方だったら
ヤマが言ったから…とかはなしで。
良い方にいったらどんどん言って♪
法人化のメリットは社会貢献して得た利益をスタッフでシェアして経費計上して節税して会社を大きくして雇用を増やして…ざっくりこんな感じかと。
そんなこと考えていた時
せどらーが中堅に差し掛かり更なる壁を突破するにはどうすりゃいいのさ？
という問いが脳内で起きました。
単純に法人化してスタッフ雇って作業させて浮いた時間を使って…
ここで待てよ？
ひとりの延長じゃねーか？
誰が教えるんだ？いや雇うって大変だぞ。と
えーとー
うまくいってる場合もあると思うんですけど少数かつノウハウ確立してないと厳しいし拡大は徐徐…
じゃあ他に方法はないかな!?と議題が浮かびます。
では、思い付き案です。
せどらー2人から５人～複数
集まって１社にして各個人の成績を集約したらいきなり大きな法人なのではないかと考えました。
それぞれに得意分野や活動エリアが違うとかいいです。
もちろん被っても相乗作用すればいいです。
以前チーム作って大きくした方いたような気がしますし。
主従ではない法人の在り方
実績積んで融資受けて大規模な事業化も見えるんですよね。
内部の調整は必要でしょうし、技量もある程度近しく、あるいは補填しあえるような関係の法人格
素晴らしくないですか？
課題としては人間関係の壁を越えることでしょうか。
友達ではない。同思想の仲間でもない。
次の目標を共有して共創できなければならないのです。
コミュニティーとしての情報交換の先にある存在かもしれませんね。
ネットや実店舗見ている限り実現できそうな集まりも多そうです。
もしくはあるのだと思います。
意識して練ってみてもいい気がしてます！
いいかも♪という内容だとしたら実践してみてください。
悪い方だったら
ヤマが言ったから…とかはなしで。
良い方にいったらどんどん言って♪
法人化のメリットは社会貢献して得た利益をスタッフでシェアして経費計上して節税して会社を大きくして雇用を増やして…ざっくりこんな感じかと。
そんなこと考えていた時
せどらーが中堅に差し掛かり更なる壁を突破するにはどうすりゃいいのさ？
という問いが脳内で起きました。
単純に法人化してスタッフ雇って作業させて浮いた時間を使って…
ここで待てよ？
ひとりの延長じゃねーか？
誰が教えるんだ？いや雇うって大変だぞ。と
えーとー
うまくいってる場合もあると思うんですけど少数かつノウハウ確立してないと厳しいし拡大は徐徐…
じゃあ他に方法はないかな!?と議題が浮かびます。
では、思い付き案です。
せどらー2人から５人～複数
集まって１社にして各個人の成績を集約したらいきなり大きな法人なのではないかと考えました。
それぞれに得意分野や活動エリアが違うとかいいです。
もちろん被っても相乗作用すればいいです。
以前チーム作って大きくした方いたような気がしますし。
主従ではない法人の在り方
実績積んで融資受けて大規模な事業化も見えるんですよね。
内部の調整は必要でしょうし、技量もある程度近しく、あるいは補填しあえるような関係の法人格
素晴らしくないですか？
課題としては人間関係の壁を越えることでしょうか。
友達ではない。同思想の仲間でもない。
次の目標を共有して共創できなければならないのです。
コミュニティーとしての情報交換の先にある存在かもしれませんね。
ネットや実店舗見ている限り実現できそうな集まりも多そうです。
もしくはあるのだと思います。
意識して練ってみてもいい気がしてます！
法人化をするのでは（まだ）なくて思い付いた法人化の戦略を備忘的に書いてます。
いいかも♪という内容だとしたら実践してみてください。
悪い方だったら
ヤマが言ったから…とかはなしで。
良い方にいったらどんどん言って♪
法人化のメリットは社会貢献して得た利益をスタッフでシェアして経費計上して節税して会社を大きくして雇用を増やして…ざっくりこんな感じかと。
そんなこと考えていた時
せどらーが中堅に差し掛かり更なる壁を突破するにはどうすりゃいいのさ？
という問いが脳内で起きました。
単純に法人化してスタッフ雇って作業させて浮いた時間を使って…
ここで待てよ？
ひとりの延長じゃねーか？
誰が教えるんだ？いや雇うって大変だぞ。と
えーとー
うまくいってる場合もあると思うんですけど少数かつノウハウ確立してないと厳しいし拡大は徐徐…
じゃあ他に方法はないかな!?と議題が浮かびます。
では、思い付き案です。
せどらー2人から５人～複数
集まって１社にして各個人の成績を集約したらいきなり大きな法人なのではないかと考えました。
それぞれに得意分野や活動エリアが違うとかいいです。
もちろん被っても相乗作用すればいいです。
以前チーム作って大きくした方いたような気がしますし。
主従ではない法人の在り方
実績積んで融資受けて大規模な事業化も見えるんですよね。
内部の調整は必要でしょうし、技量もある程度近しく、あるいは補填しあえるような関係の法人格
素晴らしくないですか？
課題としては人間関係の壁を越えることでしょうか。
友達ではない。同思想の仲間でもない。
次の目標を共有して共創できなければならないのです。
コミュニティーとしての情報交換の先にある存在かもしれませんね。
ネットや実店舗見ている限り実現できそうな集まりも多そうです。
もしくはあるのだと思います。
意識して練ってみてもいい気がしてます！
いいかも♪という内容だとしたら実践してみてください。
悪い方だったら
ヤマが言ったから…とかはなしで。
良い方にいったらどんどん言って♪
法人化のメリットは社会貢献して得た利益をスタッフでシェアして経費計上して節税して会社を大きくして雇用を増やして…ざっくりこんな感じかと。
そんなこと考えていた時
せどらーが中堅に差し掛かり更なる壁を突破するにはどうすりゃいいのさ？
という問いが脳内で起きました。
単純に法人化してスタッフ雇って作業させて浮いた時間を使って…
ここで待てよ？
ひとりの延長じゃねーか？
誰が教えるんだ？いや雇うって大変だぞ。と
えーとー
うまくいってる場合もあると思うんですけど少数かつノウハウ確立してないと厳しいし拡大は徐徐…
じゃあ他に方法はないかな!?と議題が浮かびます。
では、思い付き案です。
せどらー2人から５人～複数
集まって１社にして各個人の成績を集約したらいきなり大きな法人なのではないかと考えました。
それぞれに得意分野や活動エリアが違うとかいいです。
もちろん被っても相乗作用すればいいです。
以前チーム作って大きくした方いたような気がしますし。
主従ではない法人の在り方
実績積んで融資受けて大規模な事業化も見えるんですよね。
内部の調整は必要でしょうし、技量もある程度近しく、あるいは補填しあえるような関係の法人格
素晴らしくないですか？
課題としては人間関係の壁を越えることでしょうか。
友達ではない。同思想の仲間でもない。
次の目標を共有して共創できなければならないのです。
コミュニティーとしての情報交換の先にある存在かもしれませんね。
ネットや実店舗見ている限り実現できそうな集まりも多そうです。
もしくはあるのだと思います。
意識して練ってみてもいい気がしてます！