時間もお金も余裕がない

こんにちは、松江です。


本日は、

1つの事業を任せられるほどの人材がほしいけど、
今は人材育成に時間やお金をかけられない、
という経営者さま必見のセミナーをご紹介します。


詳細はこちらをご覧ください。

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私が新卒で入社した中小企業では、

「3年で1人前の営業になってくれればいい」

と言われていました。


新入社員を採用するのは未来への投資である、
ということはよく言われることですが、

その会社も例にもれず、

3年目までは営業としての結果が出なくても
4年目以降に爆発してくれればいい、

だから、お金をもらって沢山勉強しなさい、

という方針でした。


ある程度の規模の会社であれば、
それでもいいでしょう。


しかし、

少数精鋭でビジネスを行なっている場合は、
「時間もお金もそんな余裕はない」というのが
本音だと思います。


それに、やっと1人前になったと思った途端に、
社員が退職を申し出てきたら・・・


そう考えるとビジネスを成長させるためには、
優秀な人材を育てていく必要があるとはいえ、

人材に投資するタイミングが「今ではない」
と思われている経営者さまに、


私は、ジェイ・エイブラハムの
“ジョイントベンチャー戦略”
を導入することをオススメします。



ジョイントベンチャーは、

顧客リストはあっても、
その顧客に案内する商品が不足している企業と、

魅力的な商品はあっても、
その商品を案内する顧客が不足している企業とが
提携することで、


通常、
顧客リスト獲得にかかる時間や費用、

もしくは、
商品開発にかかる時間や費用を抑えて、
互いに売上を伸ばす戦略的提携のことです。



例えば、

見込顧客を集め、教育し、
商品を販売できるほどに、
顧客との信頼関係を構築するには、

時間と費用、そして、それを実行する
優秀な人材が必要ですが、


既に信頼関係が構築されている
顧客リストを持つ企業と提携すれば、

優秀な人材を育てることもなく、
新たな売上を生み出すことができるのです。



今までなかった売上を
しかも短い期間で生み出すには、

ジョイントベンチャーは
最適な手法といえますので、


優秀な人材を育成する余裕がなくても、
時間や費用をかけずに、売上アップを
目指したい経営者さまは、

ぜひ、こちらのセミナーで、
失敗しないジョイントベンチャーの方法を学び、
少数精鋭でさらに自社成長を飛躍させてください。

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きっと、今いる人材だけでも
自社の売上をさらに伸ばせると
実感して頂けるはずです。