こんにちは。うららです。
昨日と一昨日にかけて、
３年後の「短期クライマックスの売り上げ」
を「家族みんなが大笑顔」になる数字を入れ
て、目標を決定して下さい。
そうすることで、あなたは「１年半前にはど
れだけの売り上げを上げるべきか」が分か
ります。という話をしました。
どういう事かというと、
今までの独立・起業・開業・コンサルの場合、
たいていは、始めたいビジネス上のありとあ
らゆる複雑な問題解決に関し、
似たようなビジネスの事例を蓄積し、問題点
をパターン化してきました。そのパターンを
活用すると、初めての起業であれ、独立であ
れ、開業であれ、ある程度、高度で的を得た
助言ができるのです。こうした問題解決のた
めの思考モデルを「フレームワーク（枠組み
」と言いますが、これをは
図表という枠の中に情報を入れ整理すること
で、ごちゃごちゃになった頭の中も同時に整
理することができ
理にかなったアドバイスをすることができる
のです。
ただ、このフレームワークには、二つの大き
な欠点があります。
一つ目は、あまりきっちり「枠」にはめ込ん
でしまうため、あなたは夢を持てなくなって
しまい、その事業をはじめる前なのに、ワク
ワクどころか眉間に縦ジワを入れて、考え込
んだり電卓をたたくばかりになってしまい
せっかく自分の好きなことで、事業を始める
にも係わらず、何も楽しくなくなってしまう
のです。
なぜでしょう。
それは、余りにきっちりとした、一見、非の
打ち所が無いように見える事業計画のため、
決められた今月の売り上げは
「何が何でも、達成しなければならない」と
思い込む為に、目先のことばかりに気を取られ、
「木を見て森を見ず」という状態になって
しまうのですね。
だから事業開始前だと言うのに「憂鬱」に
なってしまうのです。
それと、もうひとつ大事な盲点が、このフレ
ームワークにはあります。始めに使ってしま
うと大切な根本的な間違いを犯してしまうの
です。それは・・・
「しょぼい儲け」
とコンサルタントは分かっていても
（当然こんなもんだという事は事業主のあな
たも知っていた筈！それでも良いのだな。ま
あ、コツコツやればなんとかなるでしょう）
とコンサルタントも思ってしまう。つまり、
あなたは、そもそも、そんなもんだと当然知
っているでしょ。と勘違いしてしまうのです。
実は、フレームワークでシッカリと問題点を
炙りだし、問題解決して
「月々の売上げを
００万円すると、
給料と経費を引いて
残が３万円です。」
と出た時点で、あなたの心には言うに言わ
れない大きな負担がかかっています。(・_・;)
フレームワークは、一流と言われあるコンサ
ルさんは使いたがる手法で、とても良い物
ですが、一番最初にやってしまうと
事業主である、あなたがネガティブになって
しまいやすい方法なのです。
これではいけませんね。
だから、私のやり方は
先に「３年後の家族が大喜びする」売り上げ
から書いていくのです。
どうどうと、夢を見てい
いのです。大きな夢を
語って、好きな数字を
入れて下さい。
この方法を先にやると、ビジネスオーナー
であるあなたの顔は、ニコニコです。
３年後の売り上げが決まったら、
逆算が始まります。
「３年後から見た１年半前の売り上げは、
単純に半分でいいですか？」
上手くいっている状況から、逆算して戻って
くるという考え方を先に持ってくると、
ビジネスオーナーは、とても楽しそうです。
それに、このやり方を、フレームワークの前
にやっておくと
（このビジネスモデルでは、３年後は全然儲
けることが出来ていない！
それなら、今のうちに違うビジネスを考えた
ほうが良いな）という判断が
何も、コンサルタントではなくても、誰でも
できるようになります。
だから、３年後の「短期クライマックスの売
り上げ」を決めることは価値ある仕事の
第１歩なのです。
チャールズ・ハアネルの言葉に
｢鮮明なイメージを抱き、心の中にしっかりと
抱き続ければ、徐々にそれを自分のほうに、
たぐりよせることができるでしょう。
あなたは「なりたい」人間になれるのです。」
というものがあります。
大きな夢を持って、その夢をあなた自身の
手で叶えて下さい。
あなた以外、制限を課す者は誰もいません。
今日も、長いブログにお付き合いくださり
本当にありがとうございました。
明日も「経営者のマインドに変える」に
ついて書いていきますね。
では、また明日もよかったら遊びに
来て下さいね。