と、いうことで初アメブログ記載。
日々学んだこと、備忘録的な運用をしていこうかな・・・と
みなさま。
よろしくお願いいたします。
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WBSとは・・・
WBS
┗Work Breakdown Structure
プロジェクト全体 > 大項目に > さらにいくつかの中項目 > さらに小項目へ・・・
ブレイクダウン
充分に細分化した後は、
それぞれの小項目（ワーク・パッケージ）に対して
具体的な作業（アクティビティ）を列挙する。
プロジェクトの目的や成果物、
作業範囲が明確に定義された、
プロジェクトの詳細な設計図となる。
このWBSが、作業工数の見積もり、納期の契約、各工程の終了条件の設定、作業分担の計画など、その後のあらゆるプロジェクト管理の基盤となる。
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本題
┗経理WBSによる作業仕分け
・成果物に料金設定をし、・・・①
予算内での優先順位設定・・・②
①に関して、
たとえば
ペルソナ
・年収：400万
・社会保険料：2割
┗自給換算：2500円
社長がその人に2時間で帳票作成を依頼
@2500円×2時間=5000円
5000円の帳票？？？
どんだけ？
ほんとに必要なのか？
意思決定の目安にいいのでは？
②に関して、
作業全体に予算枠を設ける
予算に含めることがどうしてもできない作業
┗やらない！！！
（┗得てして、問題ないことが多いよね・・・）
日々学んだこと、備忘録的な運用をしていこうかな・・・と
みなさま。
よろしくお願いいたします。
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WBSとは・・・
WBS
┗Work Breakdown Structure
プロジェクト全体 > 大項目に > さらにいくつかの中項目 > さらに小項目へ・・・
ブレイクダウン
充分に細分化した後は、
それぞれの小項目（ワーク・パッケージ）に対して
具体的な作業（アクティビティ）を列挙する。
プロジェクトの目的や成果物、
作業範囲が明確に定義された、
プロジェクトの詳細な設計図となる。
このWBSが、作業工数の見積もり、納期の契約、各工程の終了条件の設定、作業分担の計画など、その後のあらゆるプロジェクト管理の基盤となる。
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本題
┗経理WBSによる作業仕分け
・成果物に料金設定をし、・・・①
予算内での優先順位設定・・・②
①に関して、
たとえば
ペルソナ
・年収：400万
・社会保険料：2割
┗自給換算：2500円
社長がその人に2時間で帳票作成を依頼
@2500円×2時間=5000円
5000円の帳票？？？
どんだけ？
ほんとに必要なのか？
意思決定の目安にいいのでは？
②に関して、
作業全体に予算枠を設ける
予算に含めることがどうしてもできない作業
┗やらない！！！
（┗得てして、問題ないことが多いよね・・・）