社内でミスが起きた。
起きたことは仕方ないが、今後再発させないように
原因と改善点をまとめ上げなければならない。
ミスを起こした本人とその上司の間で交わされていた会話。
上司はミスを起こしたことを怒っているのではなく、
今後二度と起こさないように叱っている。
叱られている本人が今後どう変わるかは、叱った人次第。
叱る相手にどうやって伝えるかは、相手によって違うはずである。
これまでの業務を通じて、ほとんどのミスの原因で当てはまると思うことは、
3つあると思う。
・やり方がわからない。
・時間がない。
・やる気がない。
マネージメントという分野になりそうだが、まずは上記のどこに当てはまるのかを把握し
叱るようにしないと意味がない。
ほとんどの場合、ミスをした本人は何が根本の原因でミスが起こったということは
わかっていないケースが多いように思う。
そこをクリアにして導いていくようにしないと短期的には改善しても
長期的にはまた同じことを繰り返すなんてこともあるはず。
今回の上司と部下の事例では、時間的余裕がなくミスにつながった。
やる気はあるし、やり方も把握していた。
上司は時間の使い方+意識付けをレクチャーし、また伝え方も部下の目線に立った物の言い方で
凄く勉強になった。
人を教育するって本当に難しい。
日々勉強ですね。
よかったら弊社のショッピングサイトも覗いて見て下さいね!!
http://www.universal-sc.com/
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今後二度と起こさないように叱っている。
叱られている本人が今後どう変わるかは、叱った人次第。
叱る相手にどうやって伝えるかは、相手によって違うはずである。
これまでの業務を通じて、ほとんどのミスの原因で当てはまると思うことは、
3つあると思う。
・やり方がわからない。
・時間がない。
・やる気がない。
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叱るようにしないと意味がない。
ほとんどの場合、ミスをした本人は何が根本の原因でミスが起こったということは
わかっていないケースが多いように思う。
そこをクリアにして導いていくようにしないと短期的には改善しても
長期的にはまた同じことを繰り返すなんてこともあるはず。
今回の上司と部下の事例では、時間的余裕がなくミスにつながった。
やる気はあるし、やり方も把握していた。
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