12年住むかもしれない問題。
今のところ、来年の6月に賃貸契約の3年が終わるのだけど、あゆが今日「可能なら、このまま住みたい」と言い出す始末。私、提案されとる。
自分の成長。
アウラニのレストラン予約をするのに、携帯から海外国際電話、英語聞き取ってプッシュボタン操作、日本語対応者が不在だったので、全て英語で対応する。
こういうの意外と簡単に出来るようになりました。
10年前なら旅行代理店に手数料払ってやったでしょうけど、こんなしょーもない話で、ちょっとは成長したなぁと思えてハッピーでした。慣れは大きいね、ほんと。
海外でのドライブも次で5回目 だったかな。あゆも全くビビらなくなりましたよ。1番最初は「怖い怖い」言うてましたが。慣れって凄いですね。2人の成長ですね。
ビジネスの鉄則で見える世界。
電力会社の資本業務提携プロジェクトに隣チームからちょっと力を貸してくれと言われて、先月からお手伝いしてたのだけど、最初にジョインして、ビジネスの鉄則が実行されていない事を指摘し、自分の人脈を生かして、そこを繋いできました。
その成果が今日出ましたけど、結果は絶望でした。
・某企業との資本業務提携は電力会社の側に主導権があると報告が上がっていた
・某企業側は雇われ社長でオーナーは別にいた
・この提携話に電力会社はオーナーとは会話していなかった
このケースはオーナーと直接会話するのが鉄則
すぐにオーナーと直接コンタクトを取り、今日その雇われ社長とオーナーと、機構側のボスと同伴で対峙してきました。
結果=電力会社の側に主導権は一切なく、ただ乗っ取られるような資本業務提携の話と判明。絶望。
直接対峙して、僕らの意思決定はそれまでとかなり変化しました。
こういうアレンジをした事でボスからはかなり感謝されたものの、自分が抜けた後は誰がこういうアレンジが出来るでしょうね。隣チームにインストールをするべく動いてましたが、誰かちゃんとボール拾ってくれるかなぁ。
競争に勝つ組織にどうやったらなれるだろう。










