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貸し会議室で生産性が変わってくる

計画・チェック・改善で全てが決まる

当初の事務処理ミス畢特定の印刷物で試験的に実施後、

全印刷物で本格実施・実行計画意思決定を諮るレベルにまで内容を詰めることができたら、

あとは「実行計画」です。

詳細な計画書が求められていれば、冒頭で説明した作業計画書と同様の内容を記載します。

ただ、この段階では概要的な内容で十分な場合が多いので、大分類レベルの作業項目別のスケジュールと、活動報告予定日を記載しておけばよいでしょう。

今回の例では、以下のような実行計画が考えられます。

先ほどの印刷コスト削減の資料を、ピラミッド構造にしたものです。

まず、上から2番目の階層は、それぞれ根拠の記述と対応しています。