制度

本日
とあるセミナーを受講してきました


どんな内容だったかは
あえてここでは公表しません



なぜなら




内池建設で取り入れたい施策を発見したから(￣∇￣)v



ちなみに
私の基本的な経営スタイルは









ズバリ！












ぱくる(￣ー￣)ﾆﾔﾘｯ









響きはあまりよくありませんが
決して間違った行為ではないと思っています


オリジナルに拘ることは大切かもしれないが
拘ることでなにも価値を生み出せないのなら意味がない


正直
私自身オリジナルを生み出す能力はまだない
どちらかというと開発的な能力より
改善的な能力がある方です


であれば
成功している事例を
ドンドン導入し弊社バージョンに進化させていけばいい

失敗したら素直に止める



この姿勢は
あらゆる仕事に必要な気がしています




そのためのアンテナは
通常の人よりかなり張っている自信がある


ちなみに
感謝の星はとあるＴＶで紹介されていた会社行事


社員感謝会は先輩ベンチャー企業のイベント


今回、感謝会時チーム制で行われるイベント(突然全社メールしたやつ)は
先日の依田先生 の講演からヒントを得ました



そんな
優良企業の行動特性を真似することは
優良企業になるための近道であり
その行為は全く恥じることはないと思っている訳です


いつかオリジナルを創りたい


という気持ちは忘れませんが！



で今回は
とあるお菓子屋さんの制度



どんな制度かは・・・









１２月１９日
下期方針説明会で(^_^)ﾆｺﾆｺ


　とお願いします！

１１１５へ

匍匐前進



今年度の経営テーマ


厳しい環境だからこそ
突っ走ってこけるリスクを取らず
焦らず急がず確実に進もうという意味を込めました



２１年度上半期


あらゆる意味で
自分の甘さを痛感させられ
未熟さを思い知らされた


本当の意味で
匍匐前進を理解できていなかったのは
実は自分でした

結局、気が付いたら突っ走っていたし
思いっきりこけてしまった

しかも
こけたことに
自分で気づこうとしていなかった


こけたことを認めたくなかった


改めて
経営者としての責任の重さ
判断の大切さを思い知らされた

逆に前向き発言に変えれば
経営者として一皮むけた半年だったと思う





本日



一つの
全社数字目標をクリアしました


１１１５計画でイメージしていた通りの進捗
とりあえず良かった


この上半期で得た
１１１５に対する課題への施策も既に講じました


社員のみんなには
混乱を与えてしまったかもしれないが
もう迷いはありません



今の組織でこれより１１１５へ進軍開始します
匍匐前進で(･∀･)


　とお願いします！

価値創造

仕事について少々


仕事って

長くやっているから意味があるのではなく
何をやってきたか、どんな価値を創造してきたのかに
意味があるのだと思う


そして
その価値創造の視点で取り組み
得た経験はどんな仕事において必ず活きてくる

逆に

価値創造の視点なき取り組みは
他の仕事に応用できないどころか
環境が変わった途端、通用しなくなる

リーマンショックは
その視点の欠落が最大の理由だと思っています



価値創造の視点は絶対に忘れない


そして


そこに熱き思いがあれば


必ず仕事で成功を収めることができる


こんな厳しい経済環境だからこそ
そんな原点回帰がしたくなり
ブログってみました


皆様はどんな価値創造を仕事にされていますか？


　とお願いします！