メーカーであるたいようやくひんこうぎょうを子会社とし、後に大洋薬品工業株式会社と興和テバを統合再編成する形でテバ製薬として設立。売上で後発薬国内3位の企業である。かつては大衆薬も扱っていたが、現在はすでに撤退している。中野直次が富山県高岡市で中野天栄堂として創業。戦後中野薬品工業株式会社となり、に現社名へ改名。に本社所在地を愛知県名古屋市に変更、現組織となる。してからは大洋グループの企業である。大洋グループには、高山グリーンホテル、乗鞍ハイランドホテ薬剤師転職 ランキング
ルなどのホテル業のほか、ハウスメーカーなどの関連企業がある。から間にわたって新谷重樹が社長を務めてきたが、胃潰瘍薬誤配合事件で業務停止命令を受けた責任をとり、新谷家とは関係がない島田誠が新社長に就任した。新谷は一時的に代表権のある取締役会長に就くが、には同職から外れる予定。を受けて、品質管理を強化するためある自社製品を削減することをしている。ヘルスケアのシスティナ、ぺラックコールド、ルルアタックはるなど、他社製品のや新薬メーカーの長期収載品など受託製造を行っており、オリジナル品と合わせてに達している。これは国内最多品目製造会社である。業績急成長による品目数の増加に対して、uceenet
社内体制の整備と品質管理体制のバランスが取れていないためと考えるの品質事故等に対する社内改革を目的として、社内再発防止委員会と社外有識者委員会をに設置した。社内再発防止委員会の活動内容としてホームページ上で積極公開された。報告書ではの誤配合事件は、混合工程の責任者が別ロットの試験用サンプルを品質部門に提出するように打錠工程の責任者に依頼し、責任者は安易にその依頼を受けて行動していたことが判明したと報告している。また、この意図的操作を実施した両責任者に対して降格と異動を、さらに工場長の降格や上位責任者の選任化、管理者の交代や先述の社長交代を実施し、組織、人員の刷新をすることで、新しい品質保証体制の構築、組織改革を推進すると報告しているが、その後も続々と品質問題、回収事例が発生している。
ノースカロライナ州の薬剤師ケイレブ?ブラッドハムが消化不良の治療薬として売り出した飲料に起源を発する。当初の処方では消化酵素のペプシンが含有されていたので、にペプシンに因んでペプシコーラと名前を変更した。世界大戦頃には全米25州にフランチャイズのボトリング工場を擁するまでに事業拡大したが、大戦中の砂糖相場の乱高下の打撃を受けてに破綻した。ブラッドハムはコカ?コーラ社に会社売却を依頼したが、コカ?コーラを買収したばかりだったアーネスト?ウッドラフは、医薬品管理
ドルの価値もないと判断して拒否。結局、投資家のロイ?メガーゲルがペプシを買収するものの、経営は振るわず1933年に再度会社売却することになる。この時、ドラッグストアとソーダ?ファウンテンの経営者でコカ?コーラと利益の分配で対立していたチャールズ?ガズがペプシ社を買収、原液の配合をコカ?コーラに類似したものに変え、コーラの瓶より内容量の多いビール瓶に瓶詰めしてコカ?コーラと同じ値段で売る低価格戦略で攻勢に打って出た。これが当たり、ようやくペプシは経営が安定する。では軍需品として特別扱いされたコカ?コーラに引き離されてしまう[1]ものの、コカ?コーラから移籍してきたアル?スティールによって、自動販売機での販売を開始すhttp://uceenet.jp/touyouseiyou/
ると再び成長軌道に乗った。が大株主となることで第一号フランチャイズの「日本飲料」を設立。横浜港近くにあったペプシコの所有する駐留軍用瓶詰め工場を引き継ぎ営業を開始した。その後、全国各地にボトリング会社を設立するが、コカ?コーラが早くから三菱?三井などの大手財閥系企業を中心に大企業を次々とボトラーに抱えいれたのに対し、ペプシ側は日綿実業?宇部興産などの大手非財閥系企業を抱えいれて対抗するものの、日本全土にボトラーを設立することに大きな遅れを取ってしまう。それに加え、ペプシコーラファミリーサイズが後発のコカ?コーラホームサイズよりも同価格で量が少なかったことで売上の低迷を招き、急遽同容量のボトルを発売するなどの対応で多大な出費を強いられた。この出来事を境に、コカ?コーラとの差が大きく開いていくこととなった。
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