ト友達はあまねく“褒める”の姿をとって、同じくある人は言及します：態度の表明はあります，更に行動のがあります。
確かにこのように、発言に見得を切ていつも立ち上がるただ“見識の狭い”の効果を言って、これらの“新人”のドナーレベルの能力、事務効率、方策の知恵となると、これらは恐らくすべて知らないので、後で実証を行わなければなりません。しかし彼らの現在のいくつか“小細工”を通して、依然としていくつか手がかりを見抜くことができます。
徐紹史は国土資源部と前身の地質鉱産物部の作業の10数年で、聞くところによると、彼の人にあげる第1印象はいつも控えめで、実務に励みます。しかし履新発改委の後で、徐部長はすでに話を放ちにくる：“勇敢に手の権力を削って、勇敢に部門に行く利。いいえ市場と権力を争って、いいえ企業の争利と。”この中の“鉄腕”の色、ふだん控えめよりも、まるで別人のようです。