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【レポート】CES 2012 - スティーブ・バルマー氏、最後のマイクロソフト基調講演
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(写真:マイナビニュース)
マイクロソフトは、この15年間、CES開催前日の基調講演を行ってきた。もともと、Comdexで基調講演を行ってきたが、PCの一般化を受け、CESでも基調講演を開始した。当初は、CESでの基調講演は、前年11月にComdexで行った基調講演をベースにしたもので、恒例だった、「おふざけビデオ」もComdex向けに作ったものをCESでも公開するという手順になっていた。ComdexはPCやIT関係者向けであり、CESは家電関係者向けということで客層が重ならなかったのである。

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しかし、Comdexは2002年を最後に以後開催されなくなり、CESの基調講演が、マイクロソフトが自社イベントを除いて、一般向けにメッセージを送る唯一のイベントとなった。

この15年間に、PCを取り巻く状況は変わり、マイクロソフトも大きく変化した。

当初、PCを家電にし、マイクロソフト自身もコンシューマーをターゲットにするといった方向があったものの、マイクロソフト自身は、企業向けのシステムへと傾斜していく。メインフレームの時代が終わり、インターネットをビジネスで利用する時代が到来し、米国での企業の基幹システムやメールなどのコミュニケーションのシステムにマイクロソフトのシステムを導入することが一般的となったからだ。簡単にいえば、当時は、コンシューマーよりもエンタープライズが儲かったのである。このとき、マイクロソフトの目は企業にのみ向いており、コンシューマーは、一部の事業部が行うビジネスでしかなかった。

たとえば、企業向けにExchangeサーバーとクライアントとしてのOutlookでメールとカレンダーなどを統合したシステムを提供する。ExchangeとOutlookを組み合わせれば、ユーザーは、複数のマシンで同一のメール、カレンダーに常にアクセスが可能となり、メールデータの同期などに悩む必要はなくなった。

個人向けには、そのOutlookをExchangeサーバーなしで動くようにしたが、複数マシン間の同期についてはなにもサポートせず、個人ユーザーは、デスクトップとノートPCでOutlookをつかうと、メールとカレンダーをどうやって同じに保つかを常に注意しなければならなかった。最後はWindows Liveでの同期機能が提供されたが、長期間にわたり、Outlookの同期機能は個人ユーザーには提供されなかった。個人向けに複数マシン間での同期機能が提供されてしまうと、これを企業が利用してしまい、Exchangeサーバーのビジネスに影響があると考えていたと言われている。

会社が成長する過程で、もともとエンタープライズ向けのビジネスを行っていたIBMなどの企業からの転職者が多くなるにつれ、エンタープライズ指向が強まるのである。マイクロソフトに限らず、Sun Microsystemsなどにも見られた傾向だ。

とはいえ、XBOXやSPOT、Windows Media Centerなど個人向けの製品もCESで発表されたこともないわけではない。しかし、Windows Media PlayerのPlay sureロゴプログラムのようになんだかよくわからない発表や、結果的に何もでなかったSlate PCの発表のようなものもあった。

その間に世界は大きく動いた。Googleがクラウドサービスを広告モデルで拡大し、コンシューマーは、そちらに流れていく。また、携帯電話市場が順調に拡大していく中で、iPhoneやAndroidがあっという間に市場を席巻した。携帯電話は、個人でつかうものであり、たとえ企業で契約してお金を出したとしてもコンシューマー製品に近い位置にある。ビジネス利用で有名なBlackBerryも個人契約となるブラックベリーインターネットサービスの利用者のほうが多く、大多数は、個人で購入してビジネスで利用する「プロシューマー」と呼ばれる層だという。

こうしたトレンドに対応できなかったWindows Mobileは、Windows Phone 7での巻き返しを図るものの、その舞台は家電のCESではなく、携帯電話のイベントであるMobile World Congressだった。

そのマイクロソフトが、コンシューマーへの回帰をはっきりさせたのが、昨年のCESの基調講演だった。昨年は、Windows 8のプレビューをしかも、ARMプロセッサに対応するという発表を基調講演で行ったのである。

ARMプロセッサでWindows 8を動かす場合、細かい部分は違うものの、現在のAndroidタブレットとほぼ同じハードウェアが利用できる。つまり、AndroidタブレットはWindows 8タブレットに転用可能なのだ。

昨年のCESで、マイクロソフトの関係者は、「今やコンシューマー分野が技術発展を駆動している。だからマイクロソフトもコンシューマーにシフトする」といった発言をしていた。

だからこそ、iPadやAndroidタブレット直接競合するARMプロセッサにWindows 8を搭載し、これをCESで発表したのであろう。

そういうCESの基調講演だったが、昨年末、2012年のCESを最後に基調講演を行わない旨の発表がマイクロソフトからあった。今回、最後の基調講演ということで、注目が集まった。

しかし、講演は、あまりいいものではなかった。はっきりいうと、これまでの中でも最低に近いものだった。野球にたとえていえば、引退試合で空振り三振というところだ。

わずかな新情報としては、Windows用の正式版Knectドライバが完成し、Windows向けのKnectパッケージが2週間程度で入手可能になるという点ぐらいだ。

また、昨年末に変更されたXBOX LiveのユーザーインターフェースがMetroであり、マイクロソフトは、PC、ゲーム機(TV)、携帯電話という「3つの画面」でメトロを標準にするとバルマー氏は語る。それで、今回は「メトロ、メトロ、メトロ」というわけだ。バルマー氏の講演では、Windows 3.0のときに「Windows、Windows、Windows」と三回叫んだことが有名になり、以後、同氏の基調講演ではキーワードを三回叫ぶことが行われるようになった。そのキーワードが今回は「メトロ」だったわけだ。

筆者は、2003年からCESの取材を続けているが、今回ほど、がっかりしたことはない。筆者の仕事的にいえば、ほとんど新しい情報がなく、既存のものや既発表のものを見せただけで、ほとんど読者の方に伝えるものがないのだ。「つまらなかった」を伝えることほどつらいものはない。おもしろいこと、新しいこと、など何も伝えることができないからだ。筆者はこの講演を聴くために3時間も前から並んでおり、会場中央の最前列で取材することができた。隣には、米国マイクロソフト社の広報部門の社員と思われる女性が座っていて、ふとみると、Windows Phone 7でTwitterをつかっていた。「となりもメトロ」だったのか……。

(塩田紳二)

[マイナビニュース]

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<ベトナム>「勤勉さにひかれ進出」精密板金業の玉吉製作所
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ベトナム人従業員に機械の扱い方を指導する吉田社長(右)=ハノイ近郊のバクニン省イエンフォン工業団地で2011年10月21日、矢野純一撮影
 高層ビルの建設が進むベトナムの首都ハノイから北東へ車で約1時間。精密板金業の玉吉製作所(本社・静岡県富士宮市)の現地工場がある、バクニン省イエンフォン工業団地。水田に囲まれる工業団地の中を、労働者を運ぶバスがひっきりなしに走っている。

 05年から企業誘致が始まったこの団地には、日系企業4社を含む海外企業23社が進出。国内約300カ所の工業団地の中には空き地の目立つ団地もあるが、この団地は、電力供給が安定していることや、労働者を確保しやすいことから用地がほぼ埋まっている。

 ●08年工場建設

 玉吉製作所は、08年に工場を建設。CTスキャンのカバーやフレームの金属部分の部品などを製造している。ベトナム人従業員30人と日本人スタッフ3人が常駐。当初は日本で受注した仕事をベトナム工場でこなしていたが、最近は、現地の日系企業や外国企業からも発注が増えた。

 進出理由について吉田弘宣社長(43)は「日本では先行きも不透明で閉塞(へいそく)感があったから」と言った。中国への進出も検討したが、研修生として受け入れていたベトナム人が中国人よりも、熱心に働くため決めた。日本の20分の1ほどの安い労働力も魅力だった。

 手始めに05年に平面設計図をコンピューターで描く部門をハノイに移転。採用したベトナム人が特殊なコンピューターソフトを操る姿を見て、工場進出に自信を深めた。

 進出当初から働くズさん(26)はベトナム人を束ねるマネジャー。「自分のレベルを上げて会社を発展させたい」と意気込む。今年3月から働き始めたハオさん(22)は「田舎では仕事が見つからないから幸せだ」。

 ●中国より良い

 悩みは東南アジア諸国連合(ASEAN)内でも最も高い年18・7%とされるインフレ率。賃金も進出時から2~3割上げたが、高い給与を求めて離職する従業員がいる。しかし、吉田社長は「賃金や土地の価格が高騰する中国よりはいい。ベトナム進出は間違いではなかった」と言った。【ハノイ矢野純一】


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ジェローム・ダンブロシオにシート喪失の危機、若手チャールズ・ピックが候補に浮上
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(写真:ヴァージン)シートを失うかもしれないダンブロシオ。
フランス出身のGP2ドライバー、チャールズ・ピックがヴァージンの2012年レースドライバーになるかもしれないと報じられている。

ベルギーの『De Morgen(デ・モルゲン)』紙は、F1の登竜門といわれているGP2を今シーズン4位で終えたピックのほうが来シーズンのスポンサー資金が多いとして、ジェローム・ダンブロシオ(ヴァージン)のレースシートの座が危ういと伝えた。

その一方で、ピックはトロ・ロッソとも11月にアブダビで行われる若手ドライバーテストへの参加について話合っていると、トロ・ロッソのチーム代表フランツ・トストが明らかにしている。

しかし、フランスのF1解説者ジャン・ルイ・モンセは『Auto Plus(オト・プリュス)』のコラムでピックと元F1ドライバーであるオリビエ・パニスとの親密な関係を挙げ、ピックがヴァージンのレースドライバー最有力候補だと述べている。

現在21歳のピックはフランスの大手メディア企業『ラガルデール』のマネジメントを通して自らの“相談役”と慕うパニスと共に仕事をしており、そのマネジメント側が日本GP中に鈴鹿へ行き、「とても重要な実務者レベルの訪問」をしたとモンセは明かした。そして、「ヴァージンはまもなくチャールズ・ピックをレースドライバーとして迎えることを発表するのではないか」と述べた。


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ビジネスパースンが知っておくべき110番の基礎知識
警視庁交通管制センターの大スクリーン
 ビジネスパースンの皆さんは、仕事で外出する機会もあるでしょう。外出する機会が少ない内勤の人でも、通勤で外を出歩いてはいるはず。誰だって、生活していれば事故や犯罪を目撃することがあるかもしれないし、当事者になる可能性だってあります。

【防災・防犯ラボ:ビジネスパースンが知っておくべき110番の基礎知識】

 そんなとき、頼りになるのが110番です。「何かあったら110番」とは誰でも知っていますが、正しい使い方とその仕組み、ご存じですか? めったにお世話になることがない分、誤った認識のままでいる方もいるのではないでしょうか? そこで今回は、ビジネスパースンが押さえておくべき110番の基礎知識を紹介します。

●事件と事故が起きるのは、人が動く朝晩の通勤時間

 110番をつかさどるのは警察本部の通信指令室ということで、埼玉県警察本部を見学させてもらいました。案内してくれたのは、広報室の佐々木さんです。

 埼玉県警内にある通信指令室は、バスケットボールコート(一般的な体育館の半分)くらいの広さ。そこに30ほどのデスクが整然と並びます。18台の受理台で通報を受けて7、8台の指令台で指令を出し、6台の監督台が状況判断を務めます。受理と指令を分業することで、通報を受けつつ、指令を同時に出せるという寸法です。

 各受理台には3台のスクリーンを設置しており、地図や通報内容を記録する画面になっています。また(クイズ番組などでよく使われるペンタイプの)タッチパネル画面もあり、通報を受けるとタッチペンで素早くメモを取っていきます。メモの内容はリアルタイムに指令台にも表示され、指令台はそれを見てパトカーなどを向かわせる……というあんばいです。

 まずここで「1秒たりともムダにしない、警察のテクノロジーすげえ!」と感嘆しました。

●いたずら電話は「暇をもてあました中学生」が最多

 埼玉県内で発生する110番は、1日約2000件(全国第5位)。通報が集中する時間帯は出勤時の朝と帰宅時の夕方から夜にかけてで「事件と事故が起きるのは、人が動く時間帯とイコールだから」とのことです。

 毎日2000件の通報があるということは、年間で70万件になるわけですが、そのうちの2割に当たる14万件が、なんと「イタズラと間違い電話」です。間違って110番にかけてしまうなんてことはまれなので、大半はイタズラなのです。

 それにしても、警察にイタズラとはいい度胸の持ち主ですよね。一体どんな人がしてくるのでしょうか? 佐々木さんによると、最も多いパターンが暇を持てあました中学生。主に深夜に警察をからかうためにかけてくるそうで、110番を受ければ警察は駆け付けざるを得ず、結果無駄なエネルギーを費やすことになります。イタズラの対応をしたがために、本当に緊急な事件に対応できなくなる危険性もあるので、本当に困ったものです。

●逆探知してますか? 気になるあのことを警察に一問一答してみた

 通信指令室と110番の現状はこれくらいにして、基礎知識にまいりましょう。

 私は人生で2回くらいしか110番をしたことがなく、誤解や勘違い、勝手な思い込みがありました。きっと他のビジネスパースンも似たり寄ったりだろうと思い、長年抱えていた素朴な疑問を素直にぶつけてみました。

 「そうだったのかー」と目からウロコの回答もありました。以下、Q&A的にまとめます。

Q1:ざっくりした110番の流れを教えてください。

A1: 一般的には、下記のステップになります。

1. 事件ですか? 事故ですか? ※簡単な質問でリードしていきます。一気に説明しようとしなくて大丈夫です。
2. 場所はどこですか? ※Q3参照
3. いつ発生しましたか? ※たまに、事件(事故)発生直後ではなく、帰宅後にかけてくる人がいます。時間がたつほど事件解決(犯人検挙等)が困難になるので、なるべく時間をおかずに通報してください。
4. (事件の場合)犯人はどうしましたか? ※分かる範囲でよいので、逃走した方角と手段(北にバイクで逃げた等)を教えてください。
5. 名前、住所、電話番号を教えてください。※後日連絡を取ることもあるので、念のためにお聞きします。


Q2:緊急時は110番すべき? それとも近所の交番に駆け込むべき? (110番では現場から遠く離れた通信指令室にかかり、指令の伝達が遅い気がするので、派出所を探した方が早い気がするため)

A2: 迷わず110番してください。通信指令室では県内全てのパトカーの所在を把握しており、指示を出せる体制を完備しています。通信指令室がどこにあるかを意識する必要はありません。もちろん、派出所にも無線連絡は可能ですので、ご自身で派出所を探したりせず、とにかく110番に頼ってください。


Q3:外出先で地理に詳しくない場合、どうやって伝えればいいでしょう?

A3: まずは電柱を探してください。電柱には住所を示す札があります。また、信号があれば、その近くに制御ボックス(画像参照)があります。そこに記載してある番号(例:112-57など)を知らせてもらえれば、信号の位置をピンポイントで把握できます。あと、住所が分かるときは、なるべく「○○県○○市」と具体的におっしゃってください(町名だけだと、県内ではかぶることがあるため)。

画像:信号の位置をピンポイントで特定できる制御ボックスの番号、ほか
(http://bizmakoto.jp/bizid/articles/1110/25/news012.html)


Q4:県境で通報すると、携帯電話では(基地局の関係で)隣接県の通信指令室につながることもあると聞いたことがあります。そうした時はどうすればいいですか?

A4: 普通に110番をしてもらって結構です。隣接する都道府県間で協力体制を完備しています。県境だから対応が遅れるとか、対応できないといったことはありません。仮に管轄外の警察につながったとしても、しかるべき管轄内に(通話を切らずに)つなぎますので心配は無用です。※逆に言うと、犯人の「県境を越えれば、逃走できる可能性が高くなるだろう」という考えは甘いということです。


Q5:理想的な110番の仕方があれば、教えてください。

A5: そういうことは、とくに気にしないでください。緊急時はどなたでも慌てますし、理路整然とした説明が困難になることはよく分かります。オペレーターが上手にリードしますので、心配は無用です。


Q6:110番のかけ方が悪い(要領を得ない説明)などしてしまった場合、犯人逮捕に影響してしまいますか?

A6: いいえ、たいした影響はありません。重要なのは警察側がどれだけ迅速に対応できるかです。「うまく説明できないかも」「慣れていないから手間取ってしまうかも」とちゅうちょしないでください。


Q7:110番に通話料はかかりますか?

A7: 無料です。ただそのことを知ってか、緊急ではない通話をしてくる人もいます。110番ではお問い合わせには一切応じませんし、関連窓口につなぐこともしません。くれぐれも、110番は緊急時のみとお考えください。


Q8:(110番から離れますが)照会、相談、問い合わせはどうすればよいのでしょう? いちいち警察署の電話番号を調べなければならないのでしょうか?

A8: 警察相談専用電話の「#9110」ご用意しています。(ヤミ金融や悪質商法に関する相談、男女間暴力、つきまといに関する)ご相談、紹介、相談を受けていますので、こちらにお願いします。緊急通報は「110番」それ以外は「#9110」(「きゅーいちいちぜろ」と読みます。※通話料はかかります)と覚えてください。


Q9:刑事ドラマで見かける逆探知って、しているんですか?

A9: いいえ、していません。110番では携帯電話のGPS信号を受信したり、非通知の場合でも再ダイヤルする仕組みは持っていますが、特別な事情がない限り逆探知は行いません。


Q10:停電しても、110番にかかりますか?

A10: かかります。バックアップ電源があるので、災害時でも大丈夫です。


Q11:商業施設や空港、JR構内でも110番してよいのですか?

A11: 緊急時でしたらかまいません。マナーだとか、通話禁止エリアといったものは、無視してください。


Q12:間違って(119番にかけるつもりが)110番してしまったら、黙って切ってもいいですか?

A12: いいえ、間違いだったと申告してください。これは別に注意や小言をする意味ではなく、本当の事件(事故)であったかどうかを判断するためです。事件の場合、犯人に脅されて何も言えずに通話を切ったことも考えられます。間違いは間違いとハッキリ言ってもらう方が助かります。なお、警察は110番にかけてきたどんな電話に対しても、かけ直すことができます。これは、通話が切れてしまっても連絡手段を確保できるようにと、NTTと特別な体制を整えているためです。


 110番が無料であることすら知らなかった私には、大変勉強になりました。想像以上に「110番(&警察)って、すげえ」と感激したのですが、いかがでしたか? 今後、110番通報の状況に遭遇されたら、ぜひこの内容を思い出してください。

[シックス・アパート 中山順司,Business Media 誠]



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 小宮山洋子厚生労働相は24日、事業者に対し医師などによる従業員のメンタルヘルス(心の健康)チェックを義務付ける労働安全衛生法の改正案要綱を労働政策審議会に諮問した。労政審は同日の安全衛生分科会でこれを了承し、原案通り答申。改正案は今臨時国会に提出され、来年秋にも施行される見込みだ。
 厚労省は「東日本大震災を契機にメンタルヘルスが不調に陥る人の増加が懸念され、予防対策を充実させる必要がある」としている。
 仕事上のストレスが原因でうつ病などになる人が増えていることから、改正案は全従業員の精神状態の把握を事業者に義務化。検査結果は医師や保健師から従業員へ直接通知し、本人の同意を得ずに事業者に提供することを禁じる。
 従業員は希望すれば医師の面接指導を受けられる。事業者は面接指導を申し出た従業員に対し不利益な扱いをしてはならず、医師の意見を聞いた上で、必要であれば勤務時間の短縮や職場の配置転換などの改善策を取ることを求められる。
 改正案にはこのほか、職場の全面禁煙か空間分煙を事業者に義務付ける受動喫煙防止対策も盛り込んだ。 


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貢献力の経営——企業経営の“新たなモノサシ”としての貢献力——NTTデータ 山下徹社長
NTTデータの山下徹社長
 1988年、NTTからスピンアウトしたNTTデータは、NTTグループにおいてITサービスの提供を担当している。会社の設立から23年間、売上は増収を続けている。ただし、常に平坦な道を歩んできたわけではなく、成長と停滞を繰り返しながら今に至っている。特に経済環境の厳しい現在では、(1)公共依存からの脱却、(2)国内依存からの脱却、(3)SI依存からの脱却という、3つの経営課題に取り組んでいる。

 (1)公共依存からの脱却

 2001年度のNTTデータのビジネスは、公共が50%、金融が30%、法人が20%の割合だった。しかし2009年度は、公共が20%、金融が40%、法人が30%の割合になっている。この数字を見ても、公共依存からの脱却は、かなり推進されている。

 (2)国内依存からの脱却

 グローバル化が進んでいる現在のビジネス環境では、いかに海外ビジネスを拡大していくかは大きな成長の鍵になる。NTTデータでは、2004年度の海外売上は55億円(売上の0.6%)に過ぎなかったが、2012年度には3000億円(売上の20%)の売上を見込んでいる。

 現在、35カ国、150都市で、約2万4000人の社員(国内は3万人)が、海外ビジネスを展開しており、グローバル企業トップ5を目標に事業を拡大している。2010年には、ITサービス分野で8位のポジションを占めている。

 (3)SI依存からの脱却

 SI事業では、サービス、SI、ソフトウェアの「3本の矢」の戦略を推進している。この戦略では、2007年度にサービスが20%、SIが75%、ソフトウェアが5%だった比率を、2012年度にサービスが40%、SIが50%、ソフトウェアが10%にする計画という。

 山下氏は、「この10年間、NTTデータという会社は、外部からの見た目は変わっていないように見えるかもしれない。しかし、社内的には大きく変化している。この会社の変化と貢献力の経営には、大きな相関関係がある」と話している。

●貢献力の経営——3つの視点

 本題である「貢献力の経営」について山下氏は、(1)社会に果たすべき企業の役割、(2)セクショナリズムの打破、(3)貢献心は人間の本能という、3つの視点で紹介した。

 (1)社会に果たすべき企業の役割

 一般的に企業は、売上からコストを差し引いた利益の一部を社会貢献に役立ててきた。しかし現在では、企業は何のために存在しているのか、事業目的は何なのかといったことが、売上そのものよりも重要な時代となっている。

 1967年に、電信、電話に続く、第3の通信である"データ通信"を普及させることを目的に日本電信電話公社データ通信本部として設置されたのが、現在のNTTデータの前身だが、山下氏は次のように語る。

 「NTT時代には、一度も黒字にならなかった部門でしたが、不思議なもので独立してからは23年間、一度も赤字になっていない。民間企業として利益を優先するのではなく、社会に貢献したご褒美として利益があるということに気がついた」

 (2)セクショナリズムの打破

 これまでの企業では、組織や部門ごとにビジネスを推進する、いわゆるセクショナリズムが中心だった。しかし変化が激しい現在のビジネス環境においては、いかに組織や部門の枠を越えてビジネスを推進できるかが重要になってくる。

 山下氏は、「セクショナリズムの打破に有効なのが貢献力である。これはわたし自身で気がついたというより、若い人たちを集めて実施した構造改革プロジェクトから教えられたものだ」と話す。

 このプロジェクトでは、社内公募でアイデアを募り、その中から社内SNSが採用されている。山下氏は、「社内SNS的なものは何度もやってきたが成功したことがなかったので、今回もダメだろうと思っていた」と言う。

 しかしふたを開けてみると、3カ月弱で400名以上が参加する社内SNSに成長した。山下氏は、「この社内SNSが成功した理由は、大きく2つある。まずは実名制にしたこと、そして"公私混合"にしたことだ」と話している。山下氏が提唱する公私混合とは、仕事場で得た知識が、プライベートでの情報や経験などと混じり合って化学反応を起こすことだ。バラバラだった公と私がダイナミックに混合し、個人の知的創造力が最大限に発揮されるようになるのである。

 「実名制にすることで、公私混合にしてもそれほどムダな書き込みはできず、かえって書き込みの質が向上した。またボランティアで始まった"ナレッジコンシェルジェ"と呼ばれるメーリングリストでは、問題を書き込むと、どうすれば解決できるかを誰かが必ず回答してくれる。これこそが貢献力である」(山下氏)

 (3)貢献心は人間の本能

 貢献心とは、犠牲的な精神ではなく、自分を満足させたい欲求であるという。「つまり、貢献心とは人間だけに与えられた本能といえる。この考えには、非常に共感できる」と山下氏は話す。

 NTTデータの社内には、"かえる工房"と呼ばれるボランティアのデザインチームがある。このチームでは、会社の提案書やカタログなどに必要なロゴやデザインを依頼すると、ボランティアで作成してくれる。

 これを社外の業者に依頼すると膨大な費用が掛かるため、コスト削減につながったという。山下氏は、「この取り組みは、犠牲的精神ではなく、自分たちの楽しみとして活動していることが成功の鍵である。そこで現在では、勤務時間の5%をかえる工房の作業に利用してもよいルールにしている」と話す。

●貢献力の経営は有効か?

「ある企業が実施した社員満足度調査で、2004年度のNTTデータの満足度は3.32であり、満足領域である3.6にはほど遠い数字だった。しかし貢献力の経営を続けた結果、2009年度には3.65、2010年度には3.7を実現している」(山下氏)

 2004年度のIT企業のトップとNTTデータには、満足度に大きな差があったが、その後の取り組みにより、2009年度にはNTTデータが2004年度のトップ企業を追い越した。「"貢献主義実践度"の高い組織では、社員満足度や成長感などが高い傾向にあります。また、"貢献主義文化度"の高い組織でも、社員満足度や成長感などが高い傾向にある」と山下氏。

 最後に山下氏は、「NTTデータの貢献力の取り組みはまだ道半ばだが、成果の兆しを感じている。今後も、相互尊重・相互支援の組織文化醸成や、社員の満足度や成長の促進により、社員と会社の絆を強化することで、会社のパフォーマンスを向上させ、お客様からの評価をより一層向上させていきたいと考えている」と話し、講演を終えた。【山下竜大】

(ITmedia エグゼクティブ)

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<福島第1原発>楢葉南工業団地「すぐ戻る」3社のみ
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奥が工業団地。国道6号沿いの入り口は今も検問が続く=福島県楢葉町で2011年9月30日(楢葉町提供)
 東京電力福島第1原発事故による緊急時避難準備区域の指定を解除された福島県楢葉町にある楢葉南工業団地(総面積約51ヘクタール)は北側半分が警戒区域に含まれるが、南側の準備区域解除に伴い一括して操業再開が認められた。復興に向けた一歩になるはずなのに、町の調査では東日本大震災前にあった19社のうち「すぐに戻りたい」と明確に答えたのはわずか3社。汚染への懸念や従業員の確保、移設費用の補償など課題は山積しており、町の担当者からは「解除と除染の順序が逆」とため息が漏れる。

 工業団地は第1原発の南20キロに位置し、同町が87年から電源三法交付金で整備を始め、震災前は600~700人の雇用があった。原発事故後は北側半分が警戒区域に、残る南側が緊急時避難準備区域に指定され、政府は9月30日、緊急時避難準備区域を解除。警戒区域は継続されたが、町の要望が受け入れられ、警戒区域内での操業も認められた。ただ、国道6号にある工業団地入り口は防犯上の理由から警察の検問が続き、町発行の許可証がないと業者でも立ち入れない状態だ。

 ◇放射性物質の検査必要「経費かかり過ぎる」

 工業団地内に施設があり県外に本社がある食品包材製造会社は震災後、新潟県の工場のラインをフル稼働して生産を続ける。工業団地で生産した在庫品は安全性をアピールするため放射性物質の検査をしたが、取引先から断られることもあった。震災での被害は工場の壁のひび割れなど比較的軽かったが、今のところ戻るめどは立っていないという。

 担当者は「放射線量は低いが、製造工程の中でいつどこで商品に放射性物質が付着するか分からない。公的機関の安全宣言がなければ生産を再開しても放射性物質の検査が必要で、経費がかかり過ぎて採算が合わない」とこぼす。

 従業員の確保も課題だ。ボルト・ねじ加工業「エルテック」(楢葉町)は従業員6人のうち、小学生の子供を持つ2人が埼玉県などに避難。工業団地周辺の学校は再開していないため、操業を再開しても従業員がすぐに戻るかどうかは不明だ。深尾治社長は「工業団地に戻る予定だが、人手がない状態で生産能力は落ちる。住宅の確保も必要で、従業員が安心して仕事ができるよう除染を早く進めてほしい」と訴える。

 クリーニングなどの「同仁社」(福島市)は、双葉町や楢葉町の顧客が避難しているため再開できない状態。県内の電子部品材料メーカーは工場設備の移設に伴う賠償が東電から支払われていないことなどから戻れないといい、担当者は「移設費用の支払いはどうなる」と憤った。

 町によると、「近い将来戻りたい」と答えた会社を合わせても、帰還希望は7社程度にとどまるという。担当者は「除染も進んでいない状態で解除になり、順序が逆。除染後の廃棄物の仮置き場も決まっていない」と、ため息をついた。【蓬田正志】


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なかよし、茶匡の読み切りは婿探し自然児の猪突猛進ラブ
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茶匡「めろめろメリィ」扉ページ
本日10月3日に発売されたなかよし11月号(講談社)に、茶匡の読み切り「めろめろメリィ」が掲載されている。

【大きな画像をもっと見る】

「めろめろメリィ」は実家の農家を継ぐ婿探しのため、田舎から東京の高校に進学してきた芽利衣が主人公。牛に乗って現れた恋に一直線な自然児が、学年イチのイケメンに猛アタックするドタバタコメディだ。

なお11月2日発売のなかよし12月号から、山田デイジーの新連載「王子とヒーロー」がスタートする。



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<東日本大震災>「何人戻ってくるか」南三陸町の小中学校
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放課後、帰りのスクールバスの時間ぎりぎりまで子供たちと過ごす教員(右)=宮城県登米市米山町で、垂水友里香撮影
 宮城県南三陸町の戸倉小学校と戸倉中学校は東日本大震災の津波で校舎が損壊し、内陸部の同県登米市の廃校で授業を続けている。同町は来年度から町内に戻す準備を進めているが、子供たちの中には登米市の仮設住宅などで暮らし、そこで保護者が新たな仕事を見つけるなど生活拠点が移ったケースも少なくない。このため、町の担当者は「どのくらいの子供たちが戻ってくるか分からない」と頭を悩ませている。

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 南三陸町内では、他の学校も被災したり避難所になったため、適当な仮校舎が見つからず、町は両校を隣の登米市の旧善王寺小に移すことを決定。5月10日から戸倉小は82人、戸倉中は56人(8月26日現在)が登米市で授業を受けている。

 両校では、児童、生徒それぞれ1人が犠牲になり、成績や授業のための資料、備品なども失ったが、心のケアを担うカウンセラーの配置などさまざまな支援策を講じたことによって、学校生活は落ち着きを取り戻した。

 南三陸町は当初、10月には両校を町内の被災を免れた学校に間借りして戻す方針だった。しかし「頻繁に校舎が変わるのは子供のストレスになる」との声が保護者の間で強まり、町内に戻るのは来年度に先送りになった。

 ところが、来春からの町内移転に向けた準備を進める中で、町に戻る子供の数がなかなか確定できない問題が浮上した。現在、両校には町内の仮設住宅からスクールバスなどで通う子供がいる一方、登米市内から通学している子供も戸倉小に29人、戸倉中に26人いる。高校進学などを考慮して、市内の学校への転校を考える保護者も増えているためだ。

 登米市の仮設住宅から戸倉中に2人の子供を通わせる母親(42)は「娘は、友達2人が登米の学校に転校するので自分も転校したいと言っている。ここなら買い物などにも困らないしパート先も見つけた」と話す。戸倉小に通う小4女児の孫を持つ須藤洋子さん(68)も「息子の勤務先が登米なので、移住も考えたい」と言う。

 戸倉中の小野寺由美子教頭は「どのくらいの生徒が戻るか分からないが、地域の学校を残したい。子供たちの心のケアにも一番いいと思う」と話している。【垂水友里香】



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 明治大の人気定着-。リクルートが関東の高校3年生を対象に調査した「志願したい大学」(志願度)で明治大が、早稲田大、慶応大、青山学院大などの人気大を抑えて3年連続トップに立った。一方、同じ調査では、地方で不況の影響によって、学費の安い地元の国公立大を目指す傾向が続いていることも判明した。

親しみやすさが一因

 調査は4月、関東、東海、関西の各地域の同社進学情報誌などの会員を対象に実施し、約1万人の回答を集計した。

 約5千人が回答した関東では、志願度で明治大が3年連続トップ。男女別でもそれぞれ1位と高い人気を示した。今春の一般入試の志願者数で2年連続日本一になっており、受験生に根強い人気を示した。

 志願度では、早稲田大が2位、日本大が3位。東大は16位だった。

 明治大は、昨年2位だった「知名度」でも早稲田大に並んでトップ。3位以降は東大、青山学院大、立教大、慶応大…と続いた。

 明治大の人気を押し上げた要因は、平成19年度から実施の「全学部統一入試」とみられる。全国8都市で受験可能な上、1回の試験で法学部や理工学部など全9学部に出願することも可能。2学部目以降の受験料の割り引きもある。

 リクルートは「不況の影響で早稲田大や慶応大を“記念受験”する受験生が減り、実力相応だったり、頑張れば合格に手が届く明治大に人気が集まっているのでは」と分析する。

 地方は国立、地元志向

 全国的にみると、国公立志向や、地元志向が顕著となっている。

 関西の志願度では上位20校が、1位の関西大をはじめすべて関西地区の大学。3位の神戸大をはじめ、京都大や大阪大など国公立が8校入り、うち6校が前年より順位を上げた。

 東海の志願度でも1位の名古屋大をはじめ、東海エリアの大学、とりわけ国公立大に人気が集中した。

 大手予備校、河合塾が今春の各大学の入試状況を集計した調査でも、国公立志向、地元志向ははっきり出た。同調査では、全国の受験生の国公立大志願者が2年連続で増加。特に北陸・東海地区と中国・四国地区で前年度比6%増、近畿地方でも同3%増などとなっている。

 河合塾教育情報部の富沢弘和チーフは「不況の影響で学費を抑えるため、『地元の国公立』の人気傾向が続く。来春の受験生でも流れは変わらない」と話している。


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