完璧でなくていい、リーダーは説明して欲しい

おはようございます。

売上を上げるための

ビジネスチームビルディングファシリテーター、

Diceです。（プロフィールはコチラです）　

先日、コロナワクチンの4回目接種券が

自治体から郵送されてきました。

正直、ワクチン接種をしていても、

罹患する時は罹患します。

僕の実家の父母も接種券が届く都度で

しっかり接種していましたが、

2人同時に罹患しました。

僕の妻も3回目の接種が終わって1ヶ月後くらいに

罹患しました。

3人共、前評判通り、

罹患してもインフルエンザくらいの

症状が数日続きましたが、

ひたすらに食べて、寝て、水分摂取して、

の生活を5日間ほどしたことで、

快方しました。

特にワクチン接種に対して反対を

しているわけではありませんが、

副反応がどうしてもいただけないので、

我が家では今回の接種を受けるか否かを

目下検討中です。

そんな中、19日に厚労省が接種間隔を

これまでの5ヶ月→3ヶ月にすると

言い出しました。

なんで3ヶ月にするのか？が気になり、

すこし調べてみたのですが、

医学的な根拠を説明したものが

見つかりません。

代わりに見つかる情報は、

「欧米がそうだから」

というものばかりでした。

僕には医学的知識などありませんが、

欧米人と日本人ではそもそも骨格から

違っています。

欧米人なら3ヶ月で良くても、

日本人がそれで良いとは限りません。

接種を促したいのであれば、

リーダーがきちんと理由を説明して、

その上で任意での接種を促す方が

納得感が得られるのではないか？

と思うのです。

納得というものは100％になるという事は

ありません。

これは人数が多くなればなるほど、

そうです。

全ての人が完璧に納得できるものは

この世に存在しないと僕は思っています。

ですが、完全に納得できずとも、

「まぁ、それならしゃーないやな！」

と思ってもらえるならば、

「団結」することはできます。

部分的には納得できないこともあるけど、

そうであるならば目標達成のために

協力してあげるね！

ということです。

だからこそリーダーには

説明することが求められます。

説明をしないと納得も団結も

しようがないのです。

ただし、リーダーだから完璧な

説明が出来なければならない、

という事はありません。

リーダーだって分かることと

そうでないことがあります。

「皆がやっているからさ」と言われるよりも、

「いま分かっている事で説明するよ！」と

しっかり説明してもらえる方が、

メンバーは安心できます。

ですので、分からない部分があれば、

そこは分からないから確認して、

後でフィードバックするように

すればいいのです。

そして分からない部分の確認と、

そのフィードバックを素早くすれば

大丈夫です。

と、いうわけで、

僕は厚労省や岸田総理に

接種間隔が短くなったことについて、

どんな根拠理由があってそうしたのかを

説明してもらいたいです。

本日も読んでくださり、

ありがとうございました。